中新網1月9日電 時近年關企業外來員工返鄉潮又起,許多企業年后的員工流失率都在兩到三成之間。有港商表示,目前已有15%的訂單因缺工受到影響,而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段,似乎也再難擋員工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫實施的《勞動合同法》,能給企業用工帶來新保障。
據香港文匯報報道,年后工人流失率居高不下,一直是讓不少港企老板頭疼的事情。東莞制衣公司總經理許曉萍無奈地表示,目前有600多員工,以往年后要流失20%,。他擔心隨著春節臨近,會有更多人“一去不回”。而目前更已有15%的訂單生產受到缺工影響。
不過很多港企則有自己的留人之道:
對應招數一:工廠內遷 看準西部
“按東莞最低工資標準根本就招不到人,現在普通工人每月包底薪水都有2000元,而一些技術工人的工資更是達到4000元,一般的大學生還不如這些技術工人。”面對工人流失,許曉萍說,除了提高員工待遇,加強企業自身管理外,他現在正考慮把工廠轉移到“更深”的內地,“會選擇在東莞設一個總部或者基地,然后到西部設生產線,但是搬遷到內地同樣害怕面臨工人不足的老問題�!�
對應招數二:借助法律 合同留人
華堅集團董事長助理吳生說,最近該廠通過工會調查顯示,其員工對企業的滿意度達到了97%�!耙恍﹩T工因為家庭、結婚等因素節后不返工,我們希望根據《勞動合同法》與員工新簽合同來約束員工,為企業年后生產提供保障�!蓖瑫r,他也認為,隨著《勞動合同法》等新法的實施,企業要真正留住人才,必須立足于企業內部的科學管理,應為內部員工提供必要的崗位培訓機會,為勞動者提供轉崗、晉升等職業通路,構建合理的管理制度,讓員工有一個集體歸屬感。
對應招數三:銀彈攻勢 大幅加薪
東莞一家港資家具企業負責人陳生說,往年該廠約60%以上的普工在年后都要重招。他認為,對于工人來說薪資待遇是他們最關心的事,工資上漲對年后招聘無疑更有利,從而也希望員工能帶動更多同村人來莞工作。
同為家具業的港資東莞黃河集團董事長任良廣說,目前工廠有近千名員工,流失率在30%,“現在正著手提高福利待遇,與骨干重新簽訂新勞動合同,希望把他們全部留下來�!比瘟紡V認為,企業可以承受員工流失率在10%以內,普工流動無法避免,關鍵要將老員工留下。
對應招數四:提高待遇 攻心為上
為了吸引員工返莞許多企業可謂不遺余力。東莞一家港資鞋廠人力資源部負責人說,該工廠有2000多名員工,預計返鄉率在50%左右,目前該廠團體訂票近600張,仍無法滿足所有返鄉員工的需求。為吸引員工年后回廠,他們花了不少心思,先是將過年假期增加到13天,避免員工因時間不夠辭工回家;其次所訂團體車票都是往返票,“這樣員工就不會因為買不到票,而延誤返莞的時間�!�
“與其擔心年后員工流失不回來,不如年前就留住人心�!备圪Y鞋廠華堅集團斥資興建新廠房,讓員工住上套房,并有直飲水和熱水供應,全面改善員工的福利待遇。過年期間,對于返鄉的員工,集團為他們包車送返,對于不走的更為其安排各種活動,包括部門負責人與員工一起包餃子過除夕等,年后再分批讓員工帶薪休假返鄉,年前集中返鄉的人少了,工人流失率自然有所下降。(胡明)
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