農行全力打造優秀銀行 項俊波強調完善公司治理

　　中新網7月30日電 7月29日，在順利實現公開上市之際，中國農業銀行召開2010年年中工作會議，回顧總結上半年經營管理情況，安排部署下半年工作任務，重點研究在新的起點上，如何繼續推進農業銀行改革發展事業，努力把農業銀行打造成一家優秀的大型上市銀行。

　　農業銀行董事長項俊波出席會議并發表了重要講話。項俊波強調，要持續深化改革，完善公司治理，為打造優秀的大型上市銀行而不懈奮斗。農業銀行副董事長、行長張云對當前和今后一個時期全行業務經營進行了具體部署，指出要把握新機遇，迎接新挑戰，努力提升農業銀行企業價值。

　　農業銀行監事長車迎新，副行長朱洪波，副行長郭浩達，執行董事、副行長潘功勝，副行長蔡華相出席會議。

　　項俊波在講話中首先對農業銀行改制上市工作進行了簡要回顧。他說，2007年以來，農業銀行新一屆黨委堅持以科學發展觀統領全局，制定并實施“3510”發展新戰略，積極探索大型銀行服務“三農”的有效途徑，深入推進城市業務經營轉型，大力推行全面風險管理，著力加強黨的建設、隊伍建設和企業文化建設，實施股份制改造并成功完成公開上市，提前完成了“3510”發展戰略第一階段的目標任務，使農業銀行發生了顯著變化。

　　項俊波重點闡述了如何把農業銀行打造成為一家優秀的大型上市銀行。他指出，在今后兩到三年內，農業銀行要以“3510”發展規劃為指引，圍繞優秀上市銀行評價體系中的核心指標，結合實際，切實轉變觀念、深化改革、加快發展、改進管理，逐步縮小與國內領先大型上市銀行的差距，在使農業銀行發生根本性變化的基礎上，努力把農業銀行打造成一家優秀的上市銀行。要樹立科學發展的經營理念，切實推進發展方式的轉變。建立符合上市銀行規范的公司治理架構，切實增強信息披露的透明度。建立富有吸引力的盈利模式，切實增強可持續的價值創造能力。建立完備的風險管理與內部控制體系，切實保障全行業務的穩健運行。借鑒先進銀行最佳實踐，切實完善運營管理體系。凸顯農業銀行經營特色，切實培育差異化的競爭優勢。打造一支高素質的員工隊伍，切實強化改革發展的智力支持和人才保障。加強品牌管理與企業文化建設，切實樹立良好的社會形象。

　　項俊波強調，實現公開上市后，要按照服務到位、風險可控、發展可持續的總體要求，持續深化“三農”金融服務，切實提高風險管控水平，把“三農”和縣域業務做精、做細、做到位，不斷提升農業銀行在縣域市場的競爭力，讓國家滿意，讓農民滿意，讓股東滿意。

　　關于下半年工作，項俊波重點強調，要統籌兼顧，確保完成全年目標任務。繼續推動重點城市行加快發展，不斷增強在城市市場的競爭力。加強黨的建設，為打造優秀大型上市銀行提供堅強的政治保障。

　　張云在講話中首先指出，上半年農業銀行經營管理成效顯著，為順利實施IPO、圓滿完成全年經營計劃和“3510”第一階段目標任務奠定了堅實基礎。

　　張云明確要求，當前和今后一段時間，全行要按照項俊波董事長提出的“打造優秀大型上市銀行”目標要求，把握優勢，迎接挑戰，抓好各項重點工作，以良好經營業績回報廣大投資者和客戶。

　　張云重點就農業銀行下半年工作進行了部署。他指出，今年是全行“3510”發展戰略三年目標的檢驗之年，是經營業績公開接受市場檢驗的第一年，全行上下要按照上市銀行新要求，找準著力點，努力提升經營業績。要加強資本管理，保持負債業務競爭優勢，切實加強重點領域信貸管理，進一步加大信貸結構調整力度。要抓好三農金融部改革，堅定不移做實做強縣域業務。要以重點城市行為突破口，大力推動城市業務發展。要加快推進零售業務轉型，持續提高中間業務收入，要加快新興業務發展。要加強金融市場業務管理，努力提升投資收益水平。要切實提升全行定價水平，推進科技、運營和產品創新工作，加強財務會計管理，并全面提升風險管理能力，盡快適應上市公司規范運作要求。

　　人民銀行、銀監會、匯金公司有關人士，農業銀行各位董事、監事、董事會秘書、各專業總監，以及農業銀行各一級分行和蘇州分行行長、各培訓學院院長、各審計分局負責人、境外機構負責人、總行各部門負責人在主會場參會。總行機關正處級以上干部，以及各一級分行正處級以上干部、各二級分行科級以上干部和縣支行領導班子成員參加了視頻會議。