“自2001年起華遠在所有的公開拍賣中都只有失敗。華遠無法承受這樣的天價，只好承認自己的無能。于是轉入二三線城市，希望不是憑膽量而是憑品牌取勝。”對于昨日同樣參與望京地塊競拍的華遠地產，面對如此高價，其董事長任志強只能落寞地承認自己失敗。

　　有人評論說：“北京樓市瘋了”。但對于萬科副總裁毛大慶而言，他更感慨的是，如今的高價地正驗證著北京萬科當初在房山長陽地塊決定的正確。要知道，2009年8月以前，萬科在北京市的土地市場上甚至顆粒無收。

　　“現在想想，當初北京萬科拿長陽地塊的時候真的很幸運。”央企瘋狂拿地，作為民企和承擔老大責任的萬科管理者，每一步的決策都決定了今后企業的成敗。

　　借毛大慶調侃的話，一個企業在高價地面前顯得越來越渺小，尤其是在北京，這個寸土寸金的首都城市。“萬科去年銷售總額634.2億元，還蟬聯全球冠軍了，可是拍10塊亦莊就沒了。”毛大慶說。

　　如今，萬科長陽項目正在步步推進，而房山也因萬科的進入，正呈現出新的CSD格局。在最近由北京萬科主辦、新浪樂居協辦的“一生之城——暨中糧萬科·長陽半島”房山CSD發展高峰論壇上，毛大慶透露，“萬科選擇房山地區，主要有三個動力來源，第一是長陽的區位優勢和特有的城市建設模式；第二是日益成熟的市政資源，包括水岸經濟的發展規劃、教育資源的輸入、奧特萊斯的引進、永定河岸的改造以及CSD的規劃，這些都將會推進長陽的發展；第三是北京城市化正進一步向近郊發展，未來西南部將吸納更多的人口，房山第一站就是距離五環路很近的長陽。

　　開發商們在土地市場越來越激烈的廝殺，讓毛大慶在心里暗暗捏一把汗的同時，如何推進下一步的土地儲備也成為他更頭疼的事情。

　　他告訴記者，盡管目前北京萬科已經有300億-400億元的貨值土地儲備，根本“不餓”，但鑒于為發展預留空間需要，如何為2011年-2013年增加土地儲備成為他目前最煩惱的事情。

　　根據萬科2009年年報，除京滬等一線市場外，杭州、佛山、寧波、沈陽、珠海等二三線城市的凈利潤占萬科整體的比例，均高于其營業收入占公司整體的比例。萬科整體主戰場已經轉向二三線城市。

　　然而，對于房企有著重要意義的北京，萬科顯然是無論如何也逃避不了。一方面是不拿高價地，一方面是地價不斷飆升。北京萬科如同所有民企一樣，遭遇著拿地“頭痛癥”。

　　毛大慶說，今后不排除再與其他房企合作拿地的模式。而隨著地價的不斷上漲，這種模式也許會成為房企拿地主流模式。

　　他透露，北京萬科的下一步拿地計劃可能會繞開那些拼搶得頭破血流的地塊，跳出包圍圈，但絕不會放棄北京市場。同時借鑒長陽項目的成功案例，把眼光投向更有戰略意義的郊區。

　　據了解，北京萬科除了在房山的長陽項目年內將啟動，其投資10億元的唐山項目南湖郡畔、香河項目也將陸續開盤。

　　萬科責任

　　2010年大力推進綠色品牌“戰略”

　　3月底，北京萬科要在集團中帶頭推廣“工業化住宅綠色低碳”，并在建委組織下，萬科領頭成立“工業化住宅聯盟”。而萬科集團也決定，在北京、上海、深圳所有新開工項目，全面實行建設部的綠色三星標準，做到這一點是很不容易的。”毛大慶說。

　　“萬科今年還要在所有的小區推行垃圾分類處理系統。北京萬科西山庭院，連保姆也由萬科來統一進行垃圾分類培訓。在這個海淀重點試驗小區，我們的垃圾自循環系統能做到50%的垃圾不外運，30%的垃圾聯系廢品回收網在小區門口就拉走，剩下20%，我們采取壓縮技術，只占到原有體積的5%，再送去填埋處理。這么做事實上是給萬科增加成本的，但卻是萬科非常重要的綠色戰略。這種環保新技術萬科引以為傲，王石甚至拿到聯合國大會去演講。”毛大慶說。

　　“北京萬科要在3月底成立萬科社區志愿者，這是與團市委合作的活動。先是由萬科員工主動參與，然后在社區推廣，未來還可能號召媒體一起參與。”毛大慶說。

　　“還有萬科推進的地球一小時活動，城市呼吸綠色行動新聞發布會。”問到萬科2010年的品牌戰略，已經融入萬科的毛大慶顯然說不完。

　　然而，這也讓我們看到，身為房地產企業的老大，萬科的責任使命感更強于銷售數字上的競爭。