部分小煤礦承包者開始轉(zhuǎn)型

　　按照山西省相關(guān)政策，個體煤礦主退出煤炭產(chǎn)業(yè)，將會根據(jù)其投入的具體情況，獲得資金補償，有望高達千億的補償金如何轉(zhuǎn)型。對于習(xí)慣了挖煤的大多數(shù)的煤老板們來說，心中很茫然。與大礦的忙碌相比，個體煤老板們大多賦閑，等待整合的最終結(jié)果。

　　有位煤老板說：“干個先進的吧？咱干不了！干個普通的吧？隔行如隔山！慢慢來吧。”

　　分析人士認為，個體煤礦主所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。另外，今年以來，山西省政府多次召開座談會，認真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財政扶持、稅費優(yōu)惠、項目審批等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，山西省加大了對中小企業(yè)的扶持力度。一些小煤礦承包者開始轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；閆俊峰曾經(jīng)是煤炭大市孝義市一個煤礦的礦主，煤礦被關(guān)閉后，他投資600百萬，開始進行鴨禽類養(yǎng)殖。

　　閆俊峰的金綠垣養(yǎng)殖公司，十九個鴨棚每年能產(chǎn)出一百萬只鴨子供應(yīng)市場，純利潤每年在一百到兩百萬之間。

　　閆俊峰說：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會太長久的；搞養(yǎng)殖，我覺得是比較長遠，有前途，越發(fā)展越好，國家也肯定會支持。”

　　目前山西部分整合主體企業(yè)已開始入駐被整合煤礦，部分主體企業(yè)開始對整合礦井展開隱患排查、安全整改、證照換發(fā)等工作，新一輪的煤炭生產(chǎn)將展示新的一面。山西省煤炭工業(yè)廳規(guī)劃發(fā)展處處長苗還利介紹說：“山西省煤炭集中度將明顯提高，產(chǎn)業(yè)水平明顯提升，對財政和稅收的貢獻明顯增加，安全保障水平大大提高，可持續(xù)發(fā)展能力得到提升。”