開發(fā)商：“斷糧”困境逼出更多自救

　　在調(diào)控風(fēng)暴中前行，用“生死攸關(guān)”來形容開發(fā)商的處境已不為過，冷不防，加息之箭又從背后射來。

　　“單純加息，對(duì)房地產(chǎn)的影響還是心理作用大于實(shí)際作用。開發(fā)商的融資開發(fā)成本是提高了，但直接影響在這0.27個(gè)百分點(diǎn)上是不會(huì)明顯體現(xiàn)的。不過，開發(fā)商也意識(shí)到，目前他們所面對(duì)的是一場(chǎng)全方位的調(diào)控，‘腹背受敵’。在此前提下，行業(yè)面臨變局的大方向已不可逆轉(zhuǎn)。”上海社會(huì)科學(xué)院房地產(chǎn)業(yè)研究中心專家表示。

　　的確，央行從2004年底開始的加息是伴隨著國家緊縮“銀根”、“地根”，并專項(xiàng)調(diào)控房地產(chǎn)而來的，所以除了成本高企、融資困難外，樓市景氣程度下滑、需求拉動(dòng)不足等也讓開發(fā)商的現(xiàn)金回籠計(jì)劃受挫、預(yù)期利潤(rùn)下降，可以說想轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的可能都沒有，不少企業(yè)逐漸陷入“斷糧”的境地。

　　“此次加息將推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)加速洗牌是首先可以遇見的。”華東師范大學(xué)的一位教授指出，“這個(gè)時(shí)候大的開發(fā)商就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)順勢(shì)擴(kuò)張，中小開發(fā)商搞不下去就只有出局了，房地產(chǎn)企業(yè)分化是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”

　　事實(shí)上，開發(fā)商已經(jīng)在這樣考慮。復(fù)地集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體表示，加息只對(duì)自有資金不充足的開發(fā)商會(huì)產(chǎn)生些影響，而銀行利息的預(yù)算在復(fù)地目前的項(xiàng)目周期里只占很小比例，所以基本不會(huì)影響到開發(fā)計(jì)劃和運(yùn)作進(jìn)程。華潤(rùn)集團(tuán)的有關(guān)人士則直接告訴記者加息“是件好事”，因?yàn)槿A潤(rùn)本就想在調(diào)控加速行業(yè)整合的環(huán)境下乘機(jī)擴(kuò)張，加息反而又給其創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，有人歡喜有人愁，日子難過的開發(fā)商恐怕更多。一些中小開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人就向記者表示，項(xiàng)目開發(fā)主要還是依靠信貸資金，加息所帶來的開發(fā)貸款資金成本加大的壓力是無法避免的，特別是我國正進(jìn)入加息周期已成共識(shí)，一旦今后加息變?yōu)橐环N常態(tài)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大。

　　上海五合智庫投資顧問有限公司總經(jīng)理鄒毅指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)已到轉(zhuǎn)型期。“開發(fā)商已經(jīng)普遍意識(shí)到了房地產(chǎn)行業(yè)的‘金融屬性’，未來金融產(chǎn)品化，企業(yè)規(guī)模化，產(chǎn)品復(fù)合化、專業(yè)化等房地產(chǎn)行業(yè)的縱深化發(fā)展趨勢(shì)將更明顯，開發(fā)商更需要完善自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，特別是在融資籌劃上。”

    （來源：上海證券報(bào) 作者：柯鵬 于兵兵 李和裕）

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]