盡管萬科集團董事長王石的“拐點”論引來了很多非議，但是萬科好歹做到了言行一致，將自己開發(fā)項目的房價降了下來。

　　從深圳到北京、上海，再到最近的杭州，萬科的降價風(fēng)首先在集團內(nèi)部蔓延開來。爾后，珠江、綠地等開發(fā)商的部分項目分別傳出打折、贈車等直接或者間接的降價。

　　帶頭降價，究竟是形象工程還是秣馬厲兵？是為救人還是救己?近日，《第一財經(jīng)日報》記者就這個疑問采訪了多位政協(xié)委員。

　　萬科降價，勢必首先給華潤的收益帶來變化。但是身為國有企業(yè)負責(zé)人的陳新華顯然不以為然，表示降價是好事情，對消費者有好處。

　　當(dāng)談及華潤在萬科上的股東權(quán)益時，陳新華則表示：“賺錢要賺合適的錢�！�

　　最后，陳新華還說了這樣一句話：“大家都想賣高價，都想提價，最后就賣不動啦”。

　　在交易量急劇萎縮的當(dāng)下，為了“賣得動”降價或者才是萬科們的真實意圖。根據(jù)全國政協(xié)委員、萬達集團董事長王健林在全國43個城市的統(tǒng)計，過去幾個月內(nèi)各地房地產(chǎn)交易量同比下降超過50%。

　　王健林和全國政協(xié)委員、北京兆泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長穆麒茹均認為，萬科等降價意在盡快回籠現(xiàn)金，甚至連圈外人、全國政協(xié)委員、民建中央副主席王少階也提出了這樣的看法：“開發(fā)商打折是為了不積壓資金，10億元貸款一年的利息就接近一個億，早賣房早回款可以少背利息�！�

　　王健林更介紹，大開發(fā)商降價只有萬科和綠地。而且綠地只在上海某一個樓盤降價，萬科是存量房降價，是尾盤降價，都是兩三年前拿的地，利潤空間大。這樣做是為了盡快回收現(xiàn)金流，說明他們對房地產(chǎn)市場不看好，信心不足。即便如此，萬科也只在幾個城市的幾個樓盤降價，不是所有城市全部樓盤降價。

　　穆麒茹也表示，萬科的樓盤多在城市邊緣地區(qū)，拿地成本相對較低又不涉及拆遷等問題，有降價的空間，何況降價也只是小幅度的。如此降價，可以滾動現(xiàn)金流，反而保證了對股東的回報：“開發(fā)商最吃不消的就是囤積房子�！�

　　實際上，隨著市場方面對降價行為的逐步剖析，萬科方面也公開了自己的目的，稱“盡快回籠現(xiàn)金流是公司一貫的策略”。

　　在這個“一貫策略”下，2008年2月萬科實現(xiàn)銷售面積19.6萬平方米，銷售金額15.7億元；銷售面積和銷售額分別比2007年同比增長51.94%和70.65%。

　　但是在萬科等大開發(fā)商急急滾動的車輦下，一批小的開發(fā)商或者扛不住逆市和大開發(fā)商降價的雙重夾擊。王健林預(yù)計，不久后降價的開發(fā)商將由大至小，甚至出現(xiàn)“跳樓價”，最終一批小企業(yè)消失在開發(fā)商的牌桌上。(王芳潔）