昨日，IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布的一份《中國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展之路》最新白皮書顯示，目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨著資金不足、過度依賴土地資源等管理挑戰(zhàn)�！拔磥�15至20年內(nèi)我國現(xiàn)有的4萬到5萬家房地產(chǎn)企業(yè)將進入市場重組和整合階段，將發(fā)生重大并購�！盜BM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部戰(zhàn)略與變革副合伙人金毅表示。

　　白皮書顯示，自2002年起房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入第二次超額利潤時代，2001-2004年房地產(chǎn)行業(yè)利潤年增長保持在70%以上。但是，目前我國相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初便主要以土地資源為導(dǎo)向，延長開發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段。

　　從未來的發(fā)展趨勢看，政府的宏觀調(diào)控、區(qū)域差異以及競爭的加劇都將使得國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)。如何促進企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型并獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力是解決長遠發(fā)展問題的關(guān)鍵，已成為房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點所在。

　　與國外的企業(yè)相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，普遍存在對戰(zhàn)略布局重視不足、過度依賴土地資源等問題。

　　對此，專家認為，中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該全面審視自身能力，并通過管理轉(zhuǎn)型來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

　　金毅強調(diào)：“企業(yè)核心能力體系的形成不是一個偶然的隨機過程，而需要企業(yè)有意識、有計劃地培育與發(fā)展。即使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認識到了‘管理轉(zhuǎn)型’的重要性，但是從‘要做’到‘會做’，從‘會做’到‘做好’，還有很長一段路要走。”(記者 王曉玥）