剛工作的時候，沒有什么理財觀念，一張工資卡就是自己的全副身家，進的出的全在那里，也不管卡里攢了多少錢。后來同事教我“私家秘笈”：把錢分12個月存一年定期，這樣月月都有錢到期，要用就用，不用繼續存，這樣利息高很多。沒想到當年的小小生活智慧，與商業地產的賺錢之道卻有異曲同工之妙。

　　在國內的地產巨頭中，大連萬達算是一個“異數”，在別的發展商蜂擁住宅市場、大干快上賺快錢的時候，它卻沉下心思專注做商業地產。眾所周知，房地產是高度資金密集型的行業，做住宅快進快出，資金周轉快，而做持有型物業，沉淀大量資金，非常考人，被許多發展商視為畏途。關于“賺快錢”還是“賺慢錢”的問題，大連萬達集團董事長王健林年前在接受廣州媒體專訪時，曾有非常精彩的解答——關于賺錢快慢多少要辯證來看，在投資的階段，如果看前三年，賺錢速度可能住宅地產要快；如果以二十年來做比較，商業地產一定賺得比住宅地產多。“如果我投10億元進去，做住宅可能有5億利潤，做商業可能只有1億的租金。我需要錢的話，1億的租金加10億的物業，進行銀行抵押，也可以拿到10億元的貸款出來。其實只是反映在報表上的利潤率會低一點，一年是這樣，問題是我十年累加起來，這10億的租金就比5億的利潤要更高一些。到十年期的時候，物業還在。”

　　在我看來，實際上做商業地產就同存定期一樣，短期內資金沉淀了，但如果在一個十年二十年的長周期中，就會形成一個良性的資金大循環，不斷有新的租金收入進賬，沉淀的資金在更大的周期中流動起來。最為重要的是，做持有型物業可以進行再融資，看似沉淀的資金實際上短期內也能動起來。老實說，國內房地產業的融資渠道是十分狹小的，一般只能靠銀行抵押貸款，在這樣的情況下，大連萬達都能成功打造一個商業地產王國，可見商業地產空間有多大。

　　最近參觀了北京、上海、寧波的萬達廣場，深切感受到商業地產在中國方興未艾。隨著中國城鎮化進程的完成，要做“百年老店”的地產巨頭們，早晚都要研究研究商業地產的賺錢之道。(李義峰)