中國銀行業開始對外開放。在一片“狼來了”的呼喊聲中，外資銀行搶灘中國市場也已經整一年。昨天，在第二屆外資銀行高峰論壇上，外資銀行卻笑比自己其實是只“羊”，而且是只十分愿意和中資銀行合作的“羊”。

　　業務品種超百種

　　截至去年10月底，在華外資銀行資產總額1539億美元，比上年同期增長了41%，并有35家境外機構投資入股23家中資銀行，入股金額210億美元。統計顯示，截至2007年10月末，在華外商獨資銀行20家，下設分行95家；合資銀行有3家，下設5家分行和1家附屬機構；外商獨資財務公司3家；另有22個國家和地區的72家外國銀行設立了130家分行。

　　據國家外匯管理局副局長鄧先宏介紹，在外資銀行條例頒布后，6家外資法人銀行獲準開展對中國境內公民的人民幣業務，5家外資銀行獲準在滿足相關技術要求后正式開辦銀行卡業務。目前，外資銀行經營的業務品種已超過100種。

　　合作才能雙贏

　　從進入中國市場的那刻起，外資銀行比任何一家中資更都明白自己的處境：“我不是狼，其實是只羊。”東亞銀行(中國)副行長林志民先生說：“和中資銀行相比，我們的劣勢顯而易見，比如網點不夠多，品牌不夠深入人心。今年我們要開始向本地化方向努力，通過網點擴張，品牌推廣，成為市民的鄰居銀行。而要做到這點，我們要付出很多努力。”

　　很多外資銀行參股到中資銀行，依靠中資銀行本地的資源優勢來發展自己。如匯豐銀行以“香港上海匯豐銀行”名義入股交行，入股比例為19.9%。交通銀行首席經濟學家連平說：“外資銀行本地化，中資銀行國際化其實都是國際化的過程，雙方只有在業務上進行合作，才能融合增多。”

　　同質競爭繼續

　　國金證券首席經濟學家金巖石把外資銀行進入內地的經營方式分為三類，一種是像東亞銀行，同質性競爭，存貸導向型的國際銀行。第二類以匯豐銀行為代表，是投資導向型的國際銀行。第三類像荷蘭銀行、德意志銀行，甚至包括花旗銀行，是產品導向型國際銀行，經營模式是強調差異化競爭，直接打出的牌子就是理財銀行。

　　金巖石認為，同質性競爭的銀行，網點擴張很難；投資導向型靠原來的模式現在越來越少了；而不久前出現的次級債危機，實際上把理財產品市場的外資銀行的特殊優勢給弄沒了，加上目前內地的市場還不成熟，優勢很難體現。林志民倒表現出比較樂觀的想法，他覺得盡管在全球經濟的影響下，今年經營的環境會比去年差一點，但在中國整個宏觀調控之下，也有一些好處。在一個平穩發展的情況下，這些對外資銀行的發展都是比較好的。(孟錄燕)