一家十多平方米的小服裝店里，店主小張正在暗自琢磨著這店還要不要繼續(xù)開下去，因?yàn)榉孔怦R上要上漲25%至30%。“當(dāng)初聽說這里要開一家很有名的大超市，我們還挺高興的，因?yàn)檫@樣可以帶動(dòng)人氣。客人多了，我們生意也就會(huì)好起來。但沒想到，房東見勢(shì)馬上要漲租金了。”

　　據(jù)《今日早報(bào)》報(bào)道，10月11日，世界上最大的連鎖零售商沃爾瑪超市在香積寺路上開出了杭州市區(qū)第一家門店——東新店。如今，沃爾瑪東新店開業(yè)正好一周，在它紅火的時(shí)候，周邊已有店家關(guān)門的關(guān)門、搬遷的搬遷，硬著頭皮做下來的，還要看看接下來能不能因?yàn)槲譅柆攷�旺人氣，營(yíng)業(yè)額也和租金一樣水漲船高。

　　引進(jìn)沃爾瑪東新店的業(yè)主方——草庵村經(jīng)濟(jì)合作社有關(guān)人士日前表示，商圈內(nèi)店鋪?zhàn)饨鹑�面上漲，這其實(shí)在他們的預(yù)料之中。“我們以很優(yōu)惠的租金價(jià)格，引進(jìn)沃爾瑪品牌，主要目的也就是要提升整個(gè)商圈的檔次。”他說，“經(jīng)營(yíng)戶們應(yīng)該在選擇業(yè)態(tài)時(shí)，注意和沃爾瑪形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，或不同業(yè)態(tài)進(jìn)行互補(bǔ)。”AC尼爾森公司去年公布的研究數(shù)據(jù)顯示，由于能夠提供生活上的極大便利，沃爾瑪每成功進(jìn)駐一個(gè)商區(qū)，都能使周邊的商鋪增值50%以上。

　　提到沃爾瑪，有兩個(gè)詞與之形影不離——“天天平價(jià)”和“5公里死亡圈”。在它天天平價(jià)的定位下，周圍5公里內(nèi)同業(yè)態(tài)的零售商都會(huì)受到強(qiáng)大威脅。對(duì)此，沃爾瑪浙江省區(qū)域總經(jīng)理羅彤表示：“‘5公里死亡圈’完全是外界對(duì)我們的妖魔化。小店可能會(huì)因?yàn)槲覀兊牡絹矶�關(guān)掉一些，但與其他大型超市完全可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的局面。”他介紹，1999年沃爾瑪進(jìn)入昆明，邊上一家好又多超市原來門庭冷落，兩家超市共同努力相互帶動(dòng)，現(xiàn)在生意都很火爆，絕對(duì)是共贏。

　　據(jù)了解，目前距沃爾瑪東新店比較近的大型超市有歐尚、樂購(gòu)、世紀(jì)聯(lián)華。面對(duì)沃爾瑪?shù)膩韯?shì)洶洶，杭州某超市負(fù)責(zé)人表示，沃爾瑪在中國(guó)的情況并沒有傳聞中的那么夸張。在區(qū)域化銷售明顯的今天，杭州各大賣場(chǎng)已經(jīng)在過去幾年基本形成了自己的品牌定位，圈定了各自的勢(shì)力范圍，各家超市完全可以并存發(fā)展。(金丹殷　丁曉琴 )