2008年9月8日，正當(dāng)國人為中國第一果汁品牌“匯源”將被美國可口可樂吞并而諸多猜測、扼腕嘆息之時(shí)，9月7日，匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長兼總裁朱新禮首次公開露面并解釋稱，出售匯源是按市場規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為，對(duì)國家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處，“品牌不應(yīng)該有國界，不應(yīng)該分人種。”他還表示，賣掉匯源并不意味著退隱江湖。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注，日前匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業(yè)行為，朱新禮的解釋是：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣。

　　朱新禮這話說得有水平，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤。在朱新禮看來，這是一樁劃算的買賣，為何不賣？但是，網(wǎng)民這幾天炸開了鍋，新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示，超過80%的被調(diào)查者反對(duì)這一收購，理由是，民族品牌不能隨便賣，有例為證：美加凈、活力28、樂百氏被外資收購后已經(jīng)消失，蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護(hù)士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線萎縮。

　　這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛，但是誰又能說，上述消失或者萎縮的品牌，一律遭遇外資陰謀？

　　跨國收購是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點(diǎn)，任何一樁交易，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的，交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件。就企業(yè)的目的來看，一般絕無政治意義上的謀害，有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則，一個(gè)愿買一個(gè)愿賣，旁人有必要那么著急上火嗎？

　　現(xiàn)在的問題是，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌，而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能，十之八九就會(huì)有一種冒虛汗的不踏實(shí)感。說得再直白一點(diǎn)，那就是這個(gè)東西是我們的，憑什么要賣給外國人？

　　很顯然，這樣的觀點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題。

　　換一種角度來看，可口可樂愿意出高價(jià)購買匯源果汁，說明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌，經(jīng)過數(shù)十年的鍛造，已經(jīng)可以賣一個(gè)好價(jià)錢了，現(xiàn)在有人買，為什么不賣？以朱新禮的觀點(diǎn)看，這就是一頭豬，我養(yǎng)壯了有人買，那是我的驕傲。

　　近幾年，中國企業(yè)大規(guī)模的海外收購舉世矚目，表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強(qiáng)勢擴(kuò)張的機(jī)遇。我們?cè)跉g呼國內(nèi)企業(yè)海外并購的同時(shí)，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號(hào)，說來著實(shí)令人汗顏。

　　2008年，因?yàn)楸本�奧運(yùn)會(huì)的無與倫比，中國國民的大國心態(tài)開始成熟。什么是大國心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé)？是動(dòng)輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎？當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說盛唐的大國風(fēng)范世界傾倒，那么現(xiàn)在，包容、理性、自信，我們?nèi)鄙偈裁矗?/p>

　　讓外資和平融入中國公平參與競爭，當(dāng)是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可口可樂收購匯源考驗(yàn)中國政府的智慧，審查通過或者通不過的理由是什么，是當(dāng)做一起反對(duì)壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件，還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事？世人拭目以待。

　　在我看來，這樁純商業(yè)的收購案，考驗(yàn)著大國國民的心態(tài)。說小了，那就是一瓶果汁，說大了，不過是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè)，是一大瓶果汁，把它高價(jià)賣掉，何錯(cuò)之有？我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在收購有沒有違反《反壟斷法》上。(余冰語)