從CEO到老板

　　“MBO首先要有資金來源，其次是必須得到董事會(huì)的認(rèn)可。”

　　7年CFO、3年CEO，為新浪打拼了十年的曹國偉終于決定做一個(gè)轉(zhuǎn)身，再跳一步，從CEO到老板。2009年9月底，以曹國偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價(jià)格，購入新浪約560萬普通股，以9.4% 的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過10%，這一數(shù)字已無人能撼動(dòng)。

　　對于9月底的管理層MBO，曹國偉如此表示，“對我來說是一個(gè)要不要做這件事的問題，是一個(gè)決心的問題，其實(shí)操作對我來說是非常簡單的事情。”據(jù)介紹，實(shí)際上整個(gè)計(jì)劃也就兩個(gè)月的時(shí)間，更多的是對自己職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，需要“下決心”。

　　“MBO對于新浪，對于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子，”MBO成功之后，曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中如此寫道。而面對記者，他又表示，“我的感覺也沒什么特別的不一樣，只不過做事的心態(tài)有了調(diào)整。”

　　時(shí)至今日，十年磨礪實(shí)現(xiàn)三級跳的曹國偉談及成功MBO的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不外是兩個(gè)方面，首先要有資金來源，“沒有資金是做不了的”，其次是必須得到董事會(huì)的認(rèn)可，因?yàn)檎嬲�批�?zhǔn)這個(gè)計(jì)劃的是董事會(huì)，所以它必須認(rèn)同管理層這樣做是對公司長期有價(jià)值的，“無非就是這兩點(diǎn)，其他東西都不重要。”

　　而成功MBO之后，已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國偉對于新浪的未來充滿信心，“這次收購的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過了10%，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”(記者 周治宏)