多個投資項目出現問題

　　除上海馬陸水產市場外，華洲集團投資的其他項目也都或多或少出現了問題。

　　上海嘉定區工商局信息顯示，泉州華洲集團原持有上海嘉陸華洲投資管理有限公司70.4%的股權，已于2008年10月19日分別轉讓給泉州江濱商貿發展有限公司及某自然人，現華洲集團已不持有該公司股權。

　　《每日經濟新聞》日前在調查中發現，蘇德義發家的華洲水產批發市場、華洲家裝市場等多個項目也已經跟華洲集團沒有實質上的經濟往來，這些專業市場現在由不同的團隊在打理。

　　泉州中級人民法院有關人士告訴記者，“蘇德義是邊擴張，邊賣掉項目兌現。我們在執行中發現，那些(水產、家裝)項目只是華洲集團的投資項目，這些資產并不能抵押華洲集團的債務，因為股權已經發生改變。”

　　此外，據知情人士透露，蘇德義與他人投資成立的寧德華洲水產市場開發有限公司，因注冊資金虛假等問題，蘇德義與股東間存在矛盾，寧德項目一直未能實現收益。

　　另外，蘇德義還在江西鄱陽縣鄱陽湖國際水產城發展有限公司和江西華洲房地產開發有限公司擔任法人代表，記者多次撥打兩公司登記的多個電話號碼，均被告知“欠費停機”。據知情人士透露，鄱陽湖項目由于體量過大，跟當地的實際需求不符，單一的專業市場在招商上遇到困難。

　　投資偏離最初的設想

　　近三四年來，蘇德義率領華洲集團在各地披荊斬棘，在屢屢與地方政府簽訂投資協議后，卻鮮見華洲集團在各地的收益報告。記者在多日的調查中發現，各項目的發展因為用地、政府規劃、融資等方面的原因，已經遠遠偏離當初的設想。

　　“在各地的投資中，蘇德義一個人搞定所有事情，沒有專業的可信任的人才是他失敗的最主要原因。”一接近蘇德義的人士表示，在擴張外地市場前期，華洲集團沒有進行充分的 “探路”工作，而每個項目在發展后期都因缺乏現代化的管理制度，陷入僵局。

　　根據華洲集團 “水產帶動地產，地產促市場”的擴張模式，其房產的前期銷售是決定成敗的關鍵。華洲集團往往是把商品房銷售所獲得資金投入到市場中，用來返租商鋪并投入其他方面的運營。這種模式之下，一旦商品房賣不出去，前期的投入就面臨“打水漂”。

　　不管是華洲在上海的投資項目還是其他耗資上億元的項目，華洲的投資版圖均在郊區，遠離目標消費市場，形成極大的風險。在華洲后期項目的招商上，也因為商鋪的銷售問題使整個水產市場陷入困境。