二十年，從白手起家到285億的銷(xiāo)售額，42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的宗慶后就這么成了中國(guó)飲料行業(yè)的王者。

　　盡管宗慶后一直強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)還足夠他做很多年，不過(guò)談吐間睥睨國(guó)際同行的神情若隱若現(xiàn)：“比起歐美飲料企業(yè)，我們已經(jīng)沒(méi)什么差距，未來(lái)將是中、日、韓這幾個(gè)國(guó)家的天下。”

　　但作為一個(gè)年逾六十仍親征一線(xiàn)的老總，宗慶后上到多個(gè)決策、下到一個(gè)零售終端的市場(chǎng)調(diào)研，事必躬親的辛苦也是盡人皆知。

　　感悟：打造接班團(tuán)隊(duì)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”

　　“我也想早點(diǎn)退休，苦了一輩子，也應(yīng)該休息休息，享受人生啊。”宗慶后自言愛(ài)好很多，退休了可以多讀點(diǎn)書(shū)、自己炒點(diǎn)菜，然而目前看來(lái)，這將是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想，“為什么我現(xiàn)在還不敢退休呢？我希望我在世的時(shí)候娃哈哈還能不斷朝前走。”

　　“達(dá)娃之爭(zhēng)”爆發(fā)之后，宗慶后曾這樣對(duì)記者表示：“幸虧是現(xiàn)在爆發(fā)了，再晚幾年恐怕我還沒(méi)能力應(yīng)付了。”所以“達(dá)娃之爭(zhēng)”爆發(fā)之后，他非但從未顯露出任何疲態(tài)，還對(duì)外高調(diào)宣稱(chēng)自己可以做到九十歲。

　　實(shí)際上，年過(guò)六十的宗慶后之所以遲遲不敢退休，并非戀權(quán)或其他，而是壓力太大，不敢放手給下面的人去做。

　　“現(xiàn)在還在不斷擴(kuò)張的時(shí)候，我沒(méi)辦法退。”宗慶后笑言。他考慮接班人的問(wèn)題已經(jīng)很多年了，雖然目前娃哈哈集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能勝任娃哈哈現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的管理工作，但是要想既保持穩(wěn)定又要高速擴(kuò)張，還是很難，所以他必須繼續(xù)帶隊(duì)。

　　為了自己下面的人“都成長(zhǎng)起來(lái)”，宗慶后一直在努力地培養(yǎng)，“現(xiàn)在我真的是全心全意在帶他們，手把手地教他們，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有幾十個(gè)人。”說(shuō)這句話(huà)時(shí)，宗慶后拔高了聲調(diào)，并且眼神也盯向斜對(duì)面一名高管，頗不平靜。

　　不過(guò)，宗慶后同時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己很多決定都是憑著感覺(jué)和悟性，尤其是對(duì)市場(chǎng)的把握，“中國(guó)的市場(chǎng)跟國(guó)外還不一樣，變化太快了，我本人是憑感覺(jué)和個(gè)人的悟性，這個(gè)也沒(méi)什么理論可以套。”

　　而在他看來(lái)，“對(duì)企業(yè)管理比較死板，很簡(jiǎn)單。”娃哈哈繼承人最難的工作就是對(duì)市場(chǎng)的管理，所以培養(yǎng)接班人的工作注定是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。

　　標(biāo)準(zhǔn)：接班人一定要有三項(xiàng)素質(zhì)

　　“盡管對(duì)于接班人的挑選已經(jīng)有了基本的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)我始終認(rèn)為，娃哈哈如此巨大的攤子，一個(gè)人很難管理得了，必須要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能挑起重任。”

　　宗慶后笑言，接班人應(yīng)該具備三項(xiàng)基礎(chǔ)素質(zhì)：首先要對(duì)行業(yè)里面的事情內(nèi)行，別人騙不了你；第二個(gè)要勤奮，要有事業(yè)心；第三個(gè)要有領(lǐng)導(dǎo)能力，下面的人要服你，而且要能調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　“不熟悉業(yè)務(wù)的話(huà)，人家騙你你也不懂。”宗慶后強(qiáng)調(diào)，在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，懂行是最基礎(chǔ)的，“我以前兼并那個(gè)罐頭廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)就是典型的不懂業(yè)務(wù)，人家跟他說(shuō)這里需要多少多少，生產(chǎn)出來(lái)之后，人家不要了，要的話(huà)只肯給什么價(jià)錢(qián)，結(jié)果等到在倉(cāng)庫(kù)放上半年，他急了，只好低價(jià)賣(mài)了。”

　　盡管對(duì)于接班人的挑選已經(jīng)有了基本的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)宗慶后始終認(rèn)為，娃哈哈如此巨大的攤子，一個(gè)人很難管理得了，必須要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能挑起重任，這就是很久以來(lái)他著意培養(yǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因。

　　與外界認(rèn)為的不同，宗慶后表示，一年多來(lái)，自己的精力并未過(guò)多被爭(zhēng)端分散，除了“要對(duì)付他們”所以花時(shí)間學(xué)習(xí)法律，其余的時(shí)候仍在按照自己的規(guī)劃進(jìn)行，“一年投幾十條生產(chǎn)線(xiàn)。”而出現(xiàn)這種狀況的原因就是已經(jīng)有“一大幫人成長(zhǎng)起來(lái)了”，“這次與達(dá)能的斗爭(zhēng)里，你就可以看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。”

　　“娃哈哈能做到這么大的規(guī)模且仍在高速擴(kuò)張，也證明已經(jīng)一大幫人成長(zhǎng)起來(lái)了。”所以時(shí)至今日，比起娃哈哈的未來(lái)，或許宗慶后更擔(dān)心的是自己的女兒。

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