記者曾向中旺集團總裁助理吳志學求證過經銷商所反映的問題，吳志學表示過去幾年曾累計下來各種各樣的拖欠款，原因是業務員更換或者某些內部的原因而導致拖欠款項。

　　“目前的問題是中旺的商業信譽出現了危機，供貨商和經銷商都在擔心供了貨拿不到錢或者是拿了錢卻拿不到貨。”吳志學坦言道。

　　擴張速度拖累集團

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會。

　　1999年9月9日，華龍集團西北市場的總經銷商王中旺創業了，那一年他28歲。 那是個小本生意，加上王中旺，一共13個農民股東，啟動資金180萬元，一條3萬包方便面小生產線起家了，企業名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。

　　創業后，經過與康師傅合資及吸納新股東入股，王中旺積累了進一步擴張的資本。

　　2005年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產基地奠基開工；同年10月，“五谷道場”正式上市銷售。

　　在普通大眾眼中，演員陳寶國扛著棒球棒大叫“非油炸，更健康”的廣告形象讓五谷道場這個拗口的方便面品牌更有沖擊力。

　　2006年2月起，五谷道場呈現一片旺銷勢頭。

　　同很多企業一樣，王中旺迅速撿起“擴張”這一風險頗高的戰略。

　　五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會，而王中旺在創業初期所設的“速度、規模、效益”經營方針也找到一個試驗的機會，這實際上是一條擴張之路。

　　2005年到2007年，中旺集團正式走上了規模化擴張。

　　在中旺集團內部的宣傳欄上，布有整個中旺集團的生產基地圖，完整記錄了中旺規模擴張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個省份有生產基地。

　　為了在規模上趕上其他巨頭，中旺集團甚至開始了多元化企業經營。而更不為外人所知的是，中旺集團2006年曾投資乳業，從內蒙古挖來乳業能手操作中旺乳業。

　　但記者在河北當地采訪獲知，中旺投資乳業似乎并不成功，原來操作乳業的人員已經分散到其他部門，而中旺內部原本用作乳業生產的廠房已經空空蕩蕩，絲毫不見開工的樣子。

　　“我們目前的情況確實有問題，包括我本人的工資都沒有發。”一位在中旺集團總部辦公室工作的員工告訴記者。

　　對于眼前的危機，王中旺本人則認為中旺集團有好品牌、好產品、好技術、好員工，有信賴、支持的消費者。

　　不但如此，據接近王中旺的人士透露，王中旺堅持認為中旺的投資方向沒有錯誤，“只是因為我們還是中小型企業，卻做了大型企業的事情。”

　　該人士透露，王中旺曾多次強調，中旺投資集團的戰略沒有問題，只是戰術上缺少經驗，出現了失誤。

　　從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規模上，伴隨南北大地中旺基地的竣工投產，中旺資金經歷前所未有的考驗。

　　“這些項目的投資多數為集團自有資金，擴張得越厲害，自有資金就越緊張。”接近王中旺人士向記者透露。

　　在他看來，與其他擴張的民營企業不同，中旺集團沒有過多融資而使用自有資金進行產業擴張加劇了中旺的資金危機。

　　這位人士還向記者表示，由于擴張和延續的廣告支出及研發新品等各種費用的集中使用，出現了短時期的資金緊張，“但這些尚在中旺投資集團的可控范圍之內”。

　　而4個月以前，中旺集團就用同樣的話來形容當時的危機。

　　中旺集團內部人士亦向記者透露，目前出現的問題主要集中于旗下分公司北京五谷道場，而五谷道場僅占中旺投資集團總體股份比例的15%-20%左右，因此危機尚屬可控范圍內。

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