從喬家大院到山西平遙，山西在地方品牌的推介上不遺余力，在國內外都產生巨大影響。

　　這些事情都為于幼軍贏得了極大的聲譽。在記者的采訪過程中，無論官方還是民間，提到于幼軍都是一片贊聲。一次采訪結束，記者關掉錄音設備時，一位始終在山西，研究整個山西幾十年的研究員突然吐出了他對于幼軍的評價：這是山西有史以來最好的省長！再問原因，答曰：務實！

　　轉型何其艱難，山西更需努力

　　但是，“山西有史以來最好的省長”的種種努力，卻不得不面臨著許多的尷尬。

　　2005年，于幼軍明確要關閉4000多個小煤窯，2006年，又關了3000多個煤礦。但實際關掉的總數(shù)就是4000多個。“那就是說起碼有兩三千個，是死灰復燃的，是關掉后又去開的。”于說。

　　直至今日，到底這種小煤窯是否已被真正關閉，還是一個未知數(shù)。今年1月，大同“打死假記者”一案時，記者發(fā)現(xiàn)被明令關停的小煤窯仍在生產。

　　而于幼軍“三大戰(zhàn)役”的第一戰(zhàn)，也使他面臨窘境：小煤窯一關閉，被隱藏的經濟社會矛盾就紛紛顯現(xiàn)。

　　2006年，左云518礦難之后，全縣煤炭企業(yè)停產整頓。就在那個整頓期間，大同市政法委書記苑吉在2006年7月份召開的一次新聞發(fā)布會上透露，左云礦難后有約10萬名民工失業(yè)。

　　而在左云礦難之后，大同市與去年同期相比，搶劫案件發(fā)案率上升了15%，盜竊案件上升了40%。左云礦難后民工流動是發(fā)案率急劇上升的主要原因。

　　而更多因為停產生活受影響的職工，越來越頻繁地到政府上訪。

　　但是，按照于幼軍的規(guī)劃，“十一五”期間，山西將再關閉一批小鋼鐵廠、小冶煉廠、小電廠。據(jù)悉，這些企業(yè)的GDP總量相當于山西2005年GDP總量的1/5,總額達1000億元，山西財政因此將少收入幾十億元。

　　這對于一些剛剛脫貧甚至尚未脫貧的地方來說，壓力可想而知。

　　于幼軍一直力主調整產業(yè)結構。6月6日，在首屆山西品牌節(jié)上，于幼軍表示，山西需要實現(xiàn)由資源型經濟向品牌型經濟的轉變。

　　但這最后是否會成為一句空話，一直都有很多懷疑。因為煤炭獨大的局面實際上正愈演愈烈。

　　而2006年年底，根據(jù)山西省工商局、省民營企業(yè)協(xié)會聯(lián)合向社會公布的山西省“民營企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境”問卷調查顯示，半數(shù)企業(yè)不滿投資環(huán)境。

　　就是于幼軍一心想主導國際煤炭價格的中國太原煤炭交易中心，雖然冠上“中國”字頭，其前景仍然撲朔迷離。

　　來自煤炭專家的消息說，國務院發(fā)展研究中心會同國家發(fā)展改革委正在研究制定我國煤炭市場體系建設總體方案，山西是否會最終成為一統(tǒng)天下的龍頭老大，仍然是一個未知數(shù)。因為與此同時，秦皇島市正在積極籌建秦皇島煤炭交易所，廣州市正在積極籌建南方煤炭交易中心，沈陽市也正在籌建沈陽煤炭交易中心。

　　而之前，山西實際上有一個煤炭交易市場，同樣是國家級的，但是無法發(fā)揮應有的作用。

　　于幼軍得以在山西開創(chuàng)很多局面，一個很大的方面在于他善于爭取政策支持。西部優(yōu)惠、東北振興、中部崛起，在經過努力之后，山西都得沐其澤。

　　2006年7月，在接受《南方周末》記者采訪時，他坦承：我可以在晚上12點去敲人家部長的門，請他們支持。“臉皮厚就是。”

　　然而，縱使于幼軍和這里的官民更加努力，種種事實表明，要走出黑色經濟怪圈，山西依然很難。

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