賴建文不太喜歡別人稱呼他“老賴”，因?yàn)檫@稱呼實(shí)在不雅，不過誰(shuí)叫他姓“賴”呢，再加上他平時(shí)確實(shí)有點(diǎn)“耍賴”的脾氣。比如：打牌輸了不認(rèn)賬，下棋時(shí)常常悔棋。還有公司經(jīng)理宣布：凡是一個(gè)月之內(nèi)遲到3次的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，結(jié)果，老賴每月都遲到兩次，但絕對(duì)不會(huì)遲到第三次。一年下來，他遲到了24次，卻沒有扣去一分錢的獎(jiǎng)金。別人說老賴真有“本事”，老賴不服氣，說：“我這點(diǎn)本事算什么，人家上市公司可比我有‘能耐’多了。”
老賴對(duì)那些炒股的同事說：“不是有句俗話叫‘好死不如賴活著’，這話用在一些常年掙扎在退市生死邊緣的上市公司身上，挺合適的。由于按規(guī)定上市公司連續(xù)虧損3年的必須退市，可是上有政策下有對(duì)策，有的上市公司想出一個(gè)辦法：每次虧兩年半就扭虧，然后再接著虧。我遲到的那點(diǎn)本事哪能和人家上市公司的扭虧本事比啊。”
老賴用*ST中華A舉例說明，這家公司1997年和1998年都是虧損，到了1999年的中報(bào)還是虧，可到了年報(bào)時(shí)則成了上市公司中的風(fēng)云人物，因?yàn)樗ㄟ^賬務(wù)重組，不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而且以每股0.417元的業(yè)績(jī)跨入績(jī)優(yōu)股的行業(yè)成為當(dāng)年的扭虧明星。瞧人家多有本事，虧了兩年半以后就準(zhǔn)時(shí)扭虧了。這還不算什么，僅僅只過了幾個(gè)月的時(shí)間，*ST中華A又傳來了中報(bào)預(yù)虧的消息，那些崇尚績(jī)優(yōu)喜歡炒作扭虧題材的投資者被再度套牢。
再接下來的2000年和2001年，*ST中華A接著虧損，甚至在2001年每股達(dá)到巨虧4.71元的驚人程度(目前*ST中華A的股價(jià)只有2元左右)，實(shí)際上這是該公司在玩“一次虧個(gè)夠”的把戲。到了2002年的中期這家公司仍然是虧損，可到了2002年底，它又一次在虧兩年半后神奇的準(zhǔn)時(shí)扭虧為盈了，連股價(jià)也跟著神氣了一番。
這下老賴可樂了：敢情這家上市公司的脾氣和他一樣，老賴如同見到多年未遇的知心好友，將這只股票牢牢記住。他打算好了，如果這家公司再次虧損兩年半，就一定要滿倉(cāng)買下來，因?yàn)樗欢〞?huì)“耍賴”的，會(huì)在最后關(guān)頭扭虧為盈的。
接下來的2003年和2004年，*ST中華A又是故技重演，繼續(xù)接著虧損，直到2005年的中期還是虧。老賴動(dòng)用所有的資金，在公布中報(bào)期間滿倉(cāng)買進(jìn)。很多好心人都勸他，說：“這家公司已經(jīng)虧了兩年半，可要提防有退市風(fēng)險(xiǎn)。”老賴開玩笑地說：“你不用擔(dān)心，我和那家上市公司的董事長(zhǎng)是鐵哥們，他告訴我年底一定會(huì)扭虧為盈的。”
這不，還沒等到年底，*ST中華A的三季度季報(bào)顯示，它又神奇扭虧了。股價(jià)更是翻著跟頭上漲，老賴將股票賣出后，一算賬，短短3個(gè)月時(shí)間賺了50%多，老賴笑得嘴都合不攏了。(大時(shí)代投資 王瞬）
