語調低緩的張福平，每一個字都在仔細斟酌，“(三鹿)掛牌拍賣的話，(三元)能摘就摘，摘不了也就不好說了。”

　　身為三元股份、三元集團董事長，張福平此前曾趕赴石家莊三鹿集團總部、生產車間實地調查。對于整合三鹿一事他有著太多的感慨，但是直面記者的追問，張福平閃爍其詞、欲言又止。

　　三元整合三鹿，緣何持續3個月之久難有定論？整合三鹿，給了三元一個做大做強自身的絕好機遇。但是，在外界看來，始于“行政捏合”的跨界并購依然隱存著太多難題與風險。同時，三元整合三鹿，還蘊涵著這樣一種潛意識———重整北京奶業，提升綜合實力。

　　三元被動入“局”

　　知情人士告訴記者：在整合三鹿的問題上，一開始，三元并不是積極、主動的態度，可謂“情非所愿、身不由己”。

　　有據可查，2008年9月25日，三元股份停牌發布公告，第一句話便是“接上級有關部門通知，公司須研究相關并購事宜”，這樣的表述讓人浮想聯翩。

　　三元整合三鹿，可以用八個字來形容：“政府主導、企業為主”。

　　趙及鋒，現任北京金隅集團副總經理，曾任三元股份常務副總經理，此前受邀參加北京市相關部門召集的關于三元整合三鹿的內部商討會。趙及鋒回憶，“內部征詢意見時，盡管有爭議，但是大家有著一定的共識，那就是，三元應該積極介入，但是更要審慎地規避風險。”

　　公審“三聚氰胺”元兇之后，按照“既定程序”，宣告破產的三鹿將進入“掛牌拍賣”環節。“是否可以說，三元整合三鹿已經是鐵定的事實？”三元股份總經理鈕立平直截了當地回應，“誰敢那么說？掛牌拍賣是市場行為，出價高者得之。”

　　事實上，在特定語境的表述中，于三元而言，整合三鹿是要“把好事做好”，隱藏的深意是，“北京要幫河北這個‘忙’”。一種分析認為，即使三鹿“流拍”，三元也極有可能介入，因為北京、河北兩地政府對此事高度重視，北京市市長郭金龍就曾多次過問。

　　這些日子以來，鈕立平經常往返奔波于石家莊、北京兩地之間，他的壓力很大。此時，三鹿乳品二廠的員工已經身著三元的工作服忙碌在生產線上了。采取租賃經營形式，符合條件的工廠恢復生產，鈕立平覺得這是目前三元所能采取的最為穩妥的方法。

　　破產中的三鹿，讓三元充滿想象。這也從一定程度上宣告“行政撮合”讓位于“市場行為”，按照目前的情勢推斷，三鹿破產之后，進入到掛牌拍賣階段，三元“勝出”有著更大的可能性與必然性。

　　包藏著太多的不確定

　　介入三鹿，三元已經在“輿論”上實現了從北京品牌向全國品牌的升華。但是，三元整合三鹿，既充滿了可能性，又包藏著太多的不確定。

　　盛華永道品牌營銷機構總經理雷永軍在自己的博客中以《十問三元》為題，系統而全面地解析了三元遭逢的挑戰與考驗。“三元品牌是區域品牌，如何通過整合三鹿實現向全國性品牌的轉變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來，這是三元的最大難點。

　　在業內人士看來，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業洗牌，盡管短期內三元難以撼動蒙牛、伊利、光明的領導地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業新的成長機會。整合三鹿，被認為是三元“最后”一個壯大自己的契機。需要說明的是，跨域整合，三元沒有現成的成功經驗可以復制。 (來源：濟南日報 據《中國經營報》)