“這越來越像是一場針對中國彩電產業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭，它們想徹底將我們擊垮。”6月21日，一家國內知名的彩電企業(yè)老總憂心忡忡地向記者表示，外資尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對產業(yè)鏈上游的壟斷優(yōu)勢，變相對中國實施傾銷。

　　引發(fā)該老總憂慮的導火索是今年“五一”和端午小黃金周后，有機構統(tǒng)計稱，雙方在一線城市占有率為8∶2，甚至9∶1，中國彩電正在越來越明顯地重蹈國產手機衰落的覆轍。

　　已觸及傾銷“紅線”

　　“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004—2005年內耗式的價格戰(zhàn)使國產品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強調要做好產品和服務來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內平板電視上游產業(yè)鏈的起步，然而從整體戰(zhàn)略上看，我們卻進入了外資品牌設計的圈套。”長虹多媒體業(yè)務群董事長郭德軒如是表示。在他看來，外資平板在中國市場上真正發(fā)力是從2006年開始的。

　　據介紹，在外資品牌發(fā)力前，國產品牌是中國市場價格戰(zhàn)的主角，并占據了超過3/4的市場份額，外資平板表面上對中國市場采取的是有針對性的價格戰(zhàn)，以及產品線的拓展，但是這背后隱藏的卻是其巨大的產業(yè)陰謀。在國產品牌看來，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢在中國實行全方位沖擊，甚至涉嫌低價“傾銷”。

　　記者從有關企業(yè)提供的一份資料中看到，目前索尼等外資平板產品在中國的銷售價格要低于其在日本、美國等地的銷售價格。以韓國乃至全球最大的平板企業(yè)一款40寸液晶電視今年5月初的最低報價5990元來看，其40寸液晶面板的價格應該在530美元，而液晶屏只占液晶電視成本的50—60%%左右，顯然這款40寸液晶電視是低于成本銷售的，而索尼等外資品牌在中國的銷售目前有60%%以上來自于這樣的特價機。目前在中國市場領先的日資平板將其主流的40寸、46寸全高清液晶電視在美國市場的銷售價格一次性降到1199美元和1599美元，而且在美國購買還需要交3—9%%的消費稅，然而今年元旦其同型號的產品在中國的銷售價格也就折合在850美元。

　　對此有關專家指出，按照WTO有關規(guī)定，如果在正常的貿易過程中，一國的產品以低于正常價值的價格(在其本國內消費的相同產品的可比價格)進入另一國市場，而使得另一國國內有競爭能力的產業(yè)受到損害的行為即為傾銷。以索尼為代表的外資平板在中國采取的靈活價格策略一方面起到了搶奪市場份額的效果，同時也讓剛剛起步的中國主流彩電廠商平板電視業(yè)務出現了虧損，整體份額大幅下降，從這一角度來看，傾銷“紅線”已經觸及。

　　上游壟斷獲利豐厚

　　記者從索尼、東芝等外資品牌的2007年的財務報告中發(fā)現，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務雖然在銷售收入上取得了超過30%%的增長，但是其利潤情況卻不樂觀，索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務依然出現虧損。

　　“這些虧損與外資平板電視在中國市場低于成本銷售有關。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文表示：“外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運營成本來計算這些企業(yè)都是虧損運營的，他們的目標就是通過持續(xù)的傾銷來打垮中國的彩電行業(yè)，他們之所以能夠連續(xù)三年都這樣做，這源于其面板業(yè)務的巨額盈利。”

　　根據2008年第一季度財報，LGD液晶面板業(yè)務的凈利潤達到7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務的凈利潤也達到8.56億美元。一位業(yè)內人士分析指出，索尼、LG電子、夏普都采取的是打通液晶電視產業(yè)鏈上下游的做法，在這些企業(yè)集團內部都存在著液晶屏企業(yè)、等離子屏企業(yè)與整機廠的關聯交易，而且在計算集團利潤時采取的連結結算的方式，所以這些企業(yè)可以用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚的利潤來彌補其在平板電視業(yè)務上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，東芝、索尼等外資企業(yè)集團一方面通過高于內部關聯交易的價格來向急需液晶屏的中國彩電企業(yè)銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚的利潤；另一方面又讓其平板電視部門低價在中國市場傾銷，這樣他們既搶奪了中國品牌的市場份額，同時又在面板銷售中獲得了高額的利潤。

　　這樣通過壟斷地位在面板業(yè)務上獲得的豐厚利潤來給其平板電視業(yè)務“輸血”，讓長期利潤率低于3%%的中國彩電行業(yè)無力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場也開始節(jié)節(jié)敗退。

　　對此，一位彩電企業(yè)的老總表示，中國目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務都沒賺到利潤，而LGD一個季度就賺7億多美元，“隨便拿出一兩個億美金砸向市場，就會把中國企業(yè)逼到潰敗的邊緣。”

　　呼吁開展反傾銷調查

　　“在這樣的情況下，中國彩電企業(yè)基本要面臨滅頂之災，即使像TCL這樣經歷過與日韓品牌全球競爭并有國際化經驗的品牌，就算在日韓品牌的圍剿中有可能活下來，但是從長遠來看，如果外資傾銷和壟斷上游的產業(yè)環(huán)境不變，這些品牌在未來的產業(yè)競爭中仍會處于明顯的劣勢。”針對日、韓平板的聯合‘傾銷’和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示：“日韓企業(yè)此前保護本土市場的做法是值得中國企業(yè)學習的，中國企業(yè)應該學會使用反傾銷、反壟斷的武器。”

　　Displaysearch深圳代表處市場總監(jiān)張兵表示：“中國彩電企業(yè)過去遭遇了太多的反傾銷，如今到我們的彩電產業(yè)受到日韓企業(yè)的實質性侵害后，中國的彩電企業(yè)應該站出來搜集外資品牌聯合傾銷的相關證據，并向商務部等有關部門申請對外資品牌發(fā)起反傾銷調查。”

　　此外，針對日韓企業(yè)在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位，2007年在美國、歐洲都出現了針對LGD、夏普等巨頭的反壟斷調查，這也給身受日韓面板壟斷之害的中國彩電企業(yè)提供了出路。為此，相關企業(yè)呼吁，有關部門針對這些行為發(fā)起相關的反壟斷、反傾銷調查，為命運多舛的中國彩電產業(yè)增添扭轉戰(zhàn)局的砝碼。（記者 周凈）