中新網(wǎng)9月29日電 研究機(jī)構(gòu)麥肯錫(McKinsey)發(fā)表最新報(bào)告稱，在方興未艾的中國(guó)市場(chǎng)，日本企業(yè)已落后于歐美同行。

　　據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，報(bào)告稱，日本企業(yè)受狹隘的企業(yè)文化束縛，未能獎(jiǎng)勵(lì)和提拔中國(guó)員工。報(bào)告指出，許多日本集團(tuán)只是向海外市場(chǎng)輸出自己的管理制度，不少企業(yè)以日語(yǔ)為主要語(yǔ)言，即使是在中國(guó)。

　　10年來(lái)，中國(guó)發(fā)展迅猛，中產(chǎn)階層日益壯大，他們擁有可觀的可支配收入，吸引全球企業(yè)紛紛前來(lái)中國(guó)市場(chǎng)尋找立足點(diǎn)。

　　麥肯錫發(fā)布上述報(bào)告之際，日本企業(yè)因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸萎縮，正加緊努力推動(dòng)業(yè)務(wù)全球化，尤其把目光放在中國(guó)市場(chǎng)上。

　　近期最引人矚目的例子是去年野村證券(Nomura)收購(gòu)破產(chǎn)銀行雷曼兄弟(Lehman Brothers)的歐洲、中東和亞洲業(yè)務(wù)。

　　報(bào)告稱贊歐美企業(yè)善于通過(guò)業(yè)務(wù)本地化和招攬當(dāng)?shù)厝瞬牛�發(fā)展自己在中國(guó)的地盤。報(bào)告稱，美國(guó)消費(fèi)品集團(tuán)寶潔(Procter & Gamble)就成功地借助這些策略立足于中國(guó)。在中國(guó)12個(gè)面向消費(fèi)者的市場(chǎng)上，麥肯錫篩選出24家領(lǐng)先外國(guó)公司，其中只有4家是日本企業(yè)：豐田(Toyota)、夏普(Sharp)、三得利(Suntory)和資生堂(Shiseido)。

　　據(jù)麥肯錫介紹，在發(fā)展迅速的中國(guó)個(gè)人電腦(PC)市場(chǎng)上，日本PC廠商只有2-3%的市場(chǎng)份額，相比之下，它們?cè)谌�球市�?chǎng)的份額為12%。

　　報(bào)告稱，在白色家電市場(chǎng)，日本企業(yè)只有6%的份額；在手機(jī)市場(chǎng)，它們的份額只有3%。

　　報(bào)告作者之一、麥肯錫駐東京的管理合伙人布賴恩•薩斯伯格(Brian Salsberg)表示：“這個(gè)問(wèn)題的根源在于組織管理和人才發(fā)展結(jié)構(gòu)的差異。”在這方面，日本企業(yè)和世界其他地區(qū)(包括中國(guó)在內(nèi))都截然不同。

　　報(bào)告指出：“日本終身雇用制度……對(duì)中國(guó)員工沒(méi)有吸引力。一般而言，比起中國(guó)或西方企業(yè)，日本企業(yè)明顯更加等級(jí)森嚴(yán)。”

　　報(bào)告稱，日本企業(yè)在招聘和保留本地人才方面曾遭遇困難。“日本企業(yè)在中國(guó)經(jīng)常用人不當(dāng)，或者所用之人不夠靈活，行動(dòng)不夠迅速，”薩斯伯格表示。