黃光裕欲推國美非上市業務5年規劃

　　11月1日，將非上市門店從國美剝離？隨著時間的臨近，黃光裕方面與陳曉及貝恩資本的談判即將進入尾聲。黃光裕方面的代言人向中國證券報的記者透露：“大股東已做好了獨立經營非上市業務的準備工作。”國美方面則對此不予評論，表示一切以公告為準。

　　一攬子解決方案尚未達成

　　9月28日特別股東大會后，黃光裕方面提出非上市門店的經營問題、創始股東在董事會的席位問題，以及國美今后的經營發展戰略的“一攬子解決方案”。

　　此前貝恩資本的亞洲的董事總經理竺嫁曾表示，雙方正在密談并達成了初步和解，非上市門店將不會被剝離，并同意在董事局增加兩名黃光裕的代言人。然而，黃光裕方面的代言人介紹，上市公司目前沒有為達成“一攬子計劃”與創始大股東進行積極接觸，而是采取拖延的方式，繼續在排擠和損害創始股東的合法權益。

　　據了解，一攬子計劃的核心是陳曉離開。黃光裕方面認為，公司過去一年多來的戰略方向和經營管理存在嚴重問題，陳曉應對此負責。

　　然而，據接近國美方面的高層介紹，竺稼做出這一決定的前提是保證國美董事會現有的權力結構，這意味著陳曉不能離開，這樣陳曉及貝恩資本就依然能夠通過董事會控制國美。

　　對于談判的后續進展，黃光裕方面的新聞發言人表示，如果在合理的時間內，協商沒有進一步明確的進展，創始大股東將會考慮終止非上市業務的托管并再次提議召開特別股東大會。

　　家電行業觀察家劉步塵認為，陳曉不積極的原因是因為陳曉的去留是股東大會的結果，是大多數股東的決議，大股東難以隨意否決。另外他建議大股東理性思考，認為如果召開股東大會也會使公眾及投資者對上市公司和非上市公司失去信心。

　　推出非上市門店發展規劃

　　非上市門店一直是黃光裕方面的談判籌碼。劉步塵指出，目前國美電器有700多家上市門店，300多家的非上市門店對國美的規模效應和收入影響很大。

　　“國美非上市業務的詳盡發展規劃已經初步完成。”黃光裕方面預計，未來5年，非上市部分計劃在全國200個城市的門店總數達到750家，銷售規模預計達450億元。

　　事實上，早在8月27日，黃光裕方面就表示，一旦創始股東提出的5項動議在9月28日的股東大會上不能全部通過，將考慮將非上市門店從國美剝離。而國美方面也曾發函要求黃光裕方面拿回非上市門店。

　　“創始大股東方面也做好了獨立經營非上市業務的準備工作。”上述新聞發言人透露包括團隊組建、ERP系統、資金預備、擬定非上市業務發展規劃等正在有條不紊地進行。

　　黃光裕方面稱，在組織架構設置和團隊組建方面，國美母集團計劃設置業務中心、營運中心、財務中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部門，同時相關部門的人員配置和談判工作已基本完成。另外，ERP系統、OA系統、視頻會議系統的轉移預案已經完善，目前正在與相關軟硬件提供商洽談實施日程表和預備訂單。

　　同時，國美母集團已經為接收非上市業務準備了充足的資金，同時正在與國際著名私募基金洽談合作，為確保國美母集團零售業務及地產業務未來發展的資金充裕。

　　對于黃光裕方面的此番表示，國美方面不予置評。而劉步成認為，如果非上市門店剝離最大的損失是大股東，其二是非上市公司。“重建非上市的管理系統，能否勝任是一問號。”同時，黃光裕還是上市公司的大股東，非上市業務剝離后減少上市公司談判議價能力較少，影響上市公司的業績，對國美的管理層、投資人以及品牌的打擊也很大。

　　有分析人士指出，黃光裕此舉旨在向貝恩資本及陳曉施壓。劉步塵則建議大股東在未來談判不要采取威脅方式重歸談判桌，讓國美迅速回歸經營，從而縮小與競爭對手的差距。（王榮）