股東投票之戰(zhàn)逼近 國美三方大佬如何出牌？ (5)

　　孫權(quán)·竺稼(貝恩資本)

　　兇猛做派很矚目

　　關(guān)鍵詞：結(jié)盟、外資兇猛 持股量：16.66億股占總股本9.98%

　　對(duì)于國美和黃光裕來說，貝恩原本是救星。貝恩出資15.9億元人民幣(以美元結(jié)算)認(rèn)購國美可換股債券，幫助國美渡過了資金危機(jī)和信心危機(jī)。國美電器從黃光裕案發(fā)后2008年11月24日起長時(shí)間停牌，敲定引入貝恩及向原股東定向增發(fā)的方案后，2009年6月23日復(fù)牌，股價(jià)從停牌前的1.12港元直接飆升到復(fù)牌后的2港元附近，今年初又回升到3港元。

　　貝恩資本是一家美國知名投資機(jī)構(gòu)，成立于1984年，現(xiàn)在管理的資產(chǎn)總額已近670億美元，成立早期以風(fēng)險(xiǎn)投資VC為主，其后轉(zhuǎn)向杠桿收購。貝恩的創(chuàng)始人是2008年美國總統(tǒng)選舉的熱門人物——前馬薩諸塞州州長米特·羅姆尼，雖然最終敗給奧巴馬，但他似乎有意在2012年卷土重來。

　　貝恩中國的核心人物是竺稼與黃晶生(前軟銀中國董事總經(jīng)理)，不妨將其比作孫策、孫權(quán)，其先后投資了建材家居連鎖企業(yè)金盛集團(tuán)、中視金橋等公司，而關(guān)注度最高是貝恩聯(lián)手華為收購3com以及入股國美，雖然前者并未成功，但使其名聲大振，而后者則讓貝恩毀譽(yù)參半。

　　此前竺稼在摩根士丹利任要職時(shí)，曾與陳曉就永樂簽下過對(duì)賭協(xié)議，如果不是黃氏在陳曉陷入困境時(shí)出手高價(jià)收購，摩根士丹利賣出股權(quán)落袋了高額收益，恐怕陳曉也要栽在對(duì)賭協(xié)議之下。

　　正因?yàn)槎�者老熟人的關(guān)系，令貝恩資本被質(zhì)疑為陳曉的結(jié)盟者，即使拋開當(dāng)時(shí)綁定陳曉等三人管理層的條款，在賠償條件極為苛刻的情況下，轉(zhuǎn)股價(jià)格之低也備受質(zhì)疑。畢竟國美2008年年報(bào)顯示，其總資產(chǎn)275億元、國美品牌價(jià)值550億元，貝恩只花了15.9億元人民幣，既能保證轉(zhuǎn)股債券的絕對(duì)收益，還能選擇轉(zhuǎn)成國美近10%的股權(quán)，即使對(duì)于身處困境的國美，這樣的零風(fēng)險(xiǎn)與高收益也還是不太匹配。再加上深南電、太子奶、飛鶴等內(nèi)地企業(yè)與海外投行的對(duì)賭失利，外資兇猛的做派也讓市場(chǎng)警惕之心乍起。

　　更要命的是，在陳黃之爭(zhēng)中，貝恩若支持陳曉，原本應(yīng)該相安無事的創(chuàng)始人、管理層、資本三方，變成了管理層與資本結(jié)盟對(duì)抗創(chuàng)始人。

　　有市場(chǎng)人士認(rèn)為，不論結(jié)局如何，夾在黃家與貝恩之間的陳曉都是輸家，即使暫時(shí)保住董事長職位，反倒坐實(shí)了“趁人病、害人命”的指責(zé)，更會(huì)激起內(nèi)地民營企業(yè)家“尋找身邊的陳曉”的危機(jī)感。既然現(xiàn)在已經(jīng)有人提出“尋找身邊的陳曉”，對(duì)于貝恩何嘗不是如此，只怕其未來在中國的投資更受提防，贏了國美而輸了中國。