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        養(yǎng)老金"縮水"跑輸CPI 中國養(yǎng)老兩大支柱臨挑戰(zhàn) (3)

        2010年09月26日 10:34 來源:財經(jīng)國家周刊 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          另外一種聲音是希望能夠單獨成立一個機構,用來長期專項管理基本養(yǎng)老保險基金。有意見表示,可以考慮效仿借鑒中投公司的運營模式。

          投資管理方式在“方案”制定過程中也存在兩種模式之爭。第一種模式是,在未來建立一個全國統(tǒng)一的資金池,交由現(xiàn)有部門或者新成立的機構進行管理,由這一機構再篩選專業(yè)的投資管理人來做“理財”,模仿全國社保基金的委托投資模式。

          第二種模式則是借鑒類似于鐵道部采取的企業(yè)年金投資管理人招標機制。鐵道部各路局的企業(yè)年金招標工作,是由鐵道部先篩選出一個具備入圍資格的投資機構大名單,然后這些機構前往各地鐵路分局競爭投標,具體的管理決策、投資管理人的選擇,由各地分局把控。

          按照這種模式,未來的基本養(yǎng)老保險資金仍將保留在省級層面(如成立省級運營管理中心),但是由人保部先遴選一批符合要求的基本養(yǎng)老保險基金專業(yè)投資管理人,賦予它們對基本養(yǎng)老保險基金“理財”的資質,這批投資機構根據(jù)各省的具體情況和資金要求,設計相應的投資產(chǎn)品方案,再作具體競標工作。

          而據(jù)知情人士透露,此前提交的方案中,比較傾向于采納第二種模式。

          基金公司新奶酪

          盡管“辦法”的最終方案尚未定型,但一些基金公司已經(jīng)開始規(guī)劃長線準備。

          “我們現(xiàn)在一方面在同人力資源和社會保障部門的人員多接觸,問問最新消息,另一方面準備一些諸如賬戶管理、服務等常規(guī)性工作。”一位不愿透露姓名的合資基金公司副總經(jīng)理說。

          該人士告訴記者,資金統(tǒng)籌到底會集中到什么層次是基金經(jīng)理們最關心的方案內容之一。因為對公司而言,未來更加重要的一項工作是爭取“客戶”資源,也就是相關層級的勞動保障部門。“知道了統(tǒng)籌層次,我們就知道客戶在哪里了。”

          而不管采取何種模式,對符合資質的基金公司來說,都將是一大利好。

          基本養(yǎng)老保險個人賬戶投資管理人的盈利模式與企業(yè)年金相似,也是按資金規(guī)模收取一定比例的管理費。

          以企業(yè)年金為例,目前市場上共有23家基金公司具備企業(yè)年金投資管理人資格。全國范圍內,企業(yè)年金資金池的總規(guī)模大約為2000億元,其中有一半的資金具有委托權限,即1000億元的資金交由23家基金公司一起掌管,每家平均44億元左右。

          據(jù)《2008年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,截至2008年末,13個做實企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶試點省份,共積累基本養(yǎng)老保險個人賬戶基金1100多億元。而隨著國家全部推行養(yǎng)老保險個人賬戶做實,以及農(nóng)村逐步實行養(yǎng)老保險,養(yǎng)老金實際規(guī)模還將進一步擴大。

          記者與這位經(jīng)理粗略算了一筆賬。方案成行后,如果人保部及各地勞保部門仍然沿用目前擁有企業(yè)年金投資管理人資質的基金公司做基本養(yǎng)老保險賬戶的“理財師”,且允許權益投資的比例按照全國社保基金和企業(yè)年金的慣例維持在35%到40%之間,那么以全國1萬多億的養(yǎng)老保險個人賬戶資金總額計算,各家基金公司平均掌管資金將達到200億元左右,大幅擴張了目前的資金規(guī)模。

          “全國基本養(yǎng)老保險個人賬戶對基金公司而言,其誘惑有多大,可想而知。”上述合資基金公司副總經(jīng)理表示。而允許權益投資的比例大小將直接決定基金公司這塊新奶酪的盤子。

          按照企業(yè)年金的運營經(jīng)驗來看,由于前期投入較大,養(yǎng)老保險投資管理人上馬后立刻盈利的可能性較小。“前幾年很可能虧本,但我們都看重長線回報。回報周期要看能拿到多大的資金規(guī)模。規(guī)模越大,手續(xù)費越多,回報的速度也越快。”該人士指出。

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        【編輯:何敏】
         
        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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