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兩會觀察:中國家電業揮師海外待時飛 2001年3月14日 08:55 中新社北京三月十三日電題:中國家電業揮師海外待時飛 中新社記者王以超王巖 有人說,在中國,你只要可以在家電業生存,那你就可以在中國任何一個產業生存。 這句半是玩笑的話折射出中國家電業競爭之激烈。作為全球最大的家電生產國及銷售國,中國雖然尚未完全成為一個家電強國,但已經具備相當的比較競爭優勢,并成為最有可能充當開拓海外市場的“先鋒隊”。 榮事達從一九九八年就開始在墨西哥建廠,而海信集團目前也已經進入了美國、巴西以及南非市場,其在南非的二期工程也業已完工,正欲以南非為橋頭堡,搶占潛力巨大的非洲市場。 由于在海外設立生產性企業要耗費大量資金,因此不少家電業老板都表示,出擊海外應該堅持重點突破、有所為有所不為的原則。 全國人大代表、海信集團董事長周厚健表示,將選擇自身品牌具有一定知名度,并有相當大的現實市場和潛在市場的國家作為進軍重點,投資形式上可以采取從建廠到設立貿易公司等多形式并舉。 全國人大代表、榮事達集團董事長陳榮珍也指出,入世后該集團將逐步加大開拓海外市場力度,但不會犯“冒進”的失誤。 實際上,困擾中國家電業進軍海外市場的,絕對不僅僅是資金二字。周厚健指出,目前申請在海外設廠手續非常繁瑣,離朱镕基總理在“十五”計劃綱要報告中提到的“鼓勵有比較優勢的企業到海外設廠”的要求還有很大距離。簡化手續已成當務之急。 由于以前一直關注國內市場,一旦轉向國際市場,相應的人才就顯得有些捉襟見肘。周厚健承認,目前缺乏熟悉海外市場商貿規律、能夠迅速和當地溝通的人才,也成了企業海外布局的一個隱患。 陳榮珍指出,目前國內企業缺乏對國際商貿知識的了解,對國外投資環境的研究也多局限在政府層面上,而在海外市場上唯一的游戲規則就是法律。 雖然選擇合資的方式進入可能會更好一些,但他也警告說,由于文化和思維方式的差異,摩擦往往難以避免,因此選擇一個良好的合作伙伴至關重要,而這也是非常困難的。 不過,海外市場仍然是中國家電業難以抗拒的誘惑,畢竟,對于中國家電業來說,走出國門是主動迎接入世必須要走的一步。 (完) |
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