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        寧波副市長(zhǎng):“四高一齊” 品牌寧波展鮮明特色

        2006年06月21日 00:19


        寧波市副市長(zhǎng)余紅藝

          中新網(wǎng)寧波6月20日電(記者邱觀史)寧波市副市長(zhǎng)余紅藝20日表示,寧波已比較成功地走出了一條“品牌產(chǎn)品→品牌企業(yè)→品牌產(chǎn)業(yè)→品牌經(jīng)濟(jì)→品牌城市”的發(fā)展路子,并呈現(xiàn)出鮮明的寧波特色。目前,隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施,品牌意識(shí)已深入到寧波各行各業(yè),農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)乃至政府各窗口服務(wù)部門都已掀起了創(chuàng)牌的熱潮。

          6月20日上午,“品牌寧波——知名網(wǎng)絡(luò)媒體記者寧波行”采訪活動(dòng)舉行啟動(dòng)儀式新聞發(fā)表會(huì)。余紅藝是在會(huì)上發(fā)表上述講話的。余紅藝介紹說(shuō),品牌,是寧波城市發(fā)展的重要元素。自1993年正式全面啟動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略以來(lái),通過(guò)十多年的不懈努力,寧波已成功培育了11個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、12個(gè)中國(guó)500最具價(jià)值品牌和35個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品,另有150個(gè)浙江名牌、134個(gè)浙江著名商標(biāo)、331個(gè)寧波名牌、157個(gè)寧波知名商標(biāo),崛起了紡織、服裝、家電、文具、模具、塑機(jī)、電子信息等眾多品牌產(chǎn)業(yè),成為了長(zhǎng)三角南翼重要的先進(jìn)制造業(yè)基地。

          余紅藝說(shuō),2005年,該市各級(jí)品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1470.46億元,占規(guī)模以上制造業(yè)的比重達(dá)到34.12%。去年還相繼榮膺了“中國(guó)文具之都”、“中國(guó)模具之都”和“中國(guó)品牌之都”榮譽(yù)稱號(hào)?偟膩(lái)看,寧波已比較成功地走出了一條“品牌產(chǎn)品→品牌企業(yè)→品牌產(chǎn)業(yè)→品牌經(jīng)濟(jì)→品牌城市”的發(fā)展路子,并呈現(xiàn)出鮮明的寧波特色。突出表現(xiàn)為“四高一齊”:

          (一)高原創(chuàng)性。寧波經(jīng)濟(jì)的最大“活力”來(lái)源于發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì),而正是這些面大量廣的“草根企業(yè)”構(gòu)成了寧波創(chuàng)牌的主體和源泉,并決定了寧波品牌大都具有濃厚的內(nèi)生性,極少屬于外生式的泊來(lái)品。它們深深植根于寧波的土地上,生于斯、長(zhǎng)于斯,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的艱辛與蛻變,最終才茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。以寧波現(xiàn)有國(guó)家級(jí)品牌為例,它們的成長(zhǎng)模式雖然不盡相同,有的是從無(wú)牌貼牌到有牌再到知名品牌一步步成長(zhǎng)起來(lái)的(如雅戈?duì)、杉?,有的是在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨飽和的情勢(shì)下強(qiáng)勢(shì)介入,憑借獨(dú)到的品牌經(jīng)營(yíng)理念獲得成功的(如方太、奧克斯),有的是在高品質(zhì)的基礎(chǔ)上運(yùn)用全新的品牌經(jīng)營(yíng)模式迅速成長(zhǎng)起來(lái)的(如唐獅),但無(wú)一不是土生土長(zhǎng)的原創(chuàng)性品牌。

          (二)高集群性。如我剛才所說(shuō),發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是寧波的活力所在。而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最大特點(diǎn),就是有著濃郁的自發(fā)性、鮮明的區(qū)域性和極大的帶動(dòng)性,往往是憑籍一家或幾家企業(yè)的帶動(dòng)和溢出效應(yīng),就能夠催生出一個(gè)塊狀產(chǎn)業(yè)集群。寧波的服裝、家電、塑機(jī)、模具、文具、燈具等主要產(chǎn)業(yè)集群的形成基本如此。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),目前寧波年產(chǎn)值上億元的塊狀特色產(chǎn)業(yè)集群有140多個(gè)。這就從先天上注定了寧波品牌形成的高集群性。如,寧波的服裝行業(yè)僅中國(guó)名牌就有15個(gè)、中國(guó)馳名商標(biāo)3件,家電行業(yè)有中國(guó)名牌7個(gè)、中國(guó)馳名商標(biāo)5件。

          (三)高成長(zhǎng)性。近年來(lái),寧波品牌經(jīng)濟(jì)始終保持在30%以上的高位增速,品牌企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌價(jià)值也普遍呈現(xiàn)出持續(xù)快速上升的良好態(tài)勢(shì),成為支撐寧波制造業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。以去年連續(xù)入圍中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜的12個(gè)品牌為例,不但90%以上的品牌價(jià)值及排名有了不同程度的上升,而且品牌價(jià)值增幅最高的達(dá)50%以上、排名上升最快的達(dá)67位。此外,我市還有13家企業(yè)成功躋身中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),其中前200強(qiáng)5家。

          (四)高開(kāi)放性。致力于拓展國(guó)際市場(chǎng),是寧波品牌企業(yè)的共性。長(zhǎng)期以來(lái),憑籍對(duì)外開(kāi)放先發(fā)優(yōu)勢(shì)、港口優(yōu)勢(shì)和海外“寧波幫”等諸多優(yōu)勢(shì),寧波有許多企業(yè)從一開(kāi)始就熱衷于作外貿(mào)出口,致力于打造出口品牌,如貝發(fā)、愛(ài)伊美、燎原燈具等。目前,全市現(xiàn)有1.5萬(wàn)名外銷員,每5個(gè)寧波人中就有1個(gè)從事與外貿(mào)行業(yè)有關(guān)的工作。長(zhǎng)期闖蕩國(guó)際市場(chǎng)所經(jīng)受的千錘百煉,最終催生了一大批知名出口品牌的誕生。近年來(lái),在國(guó)家商務(wù)部公布的“重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”名單中,寧波往往是入圍品牌名單最多的一個(gè)城市。在今年國(guó)家商務(wù)部公布的名單中,寧波又有20個(gè)品牌入圍。此外,寧波品牌企業(yè)共計(jì)已在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo),其中貝發(fā)集團(tuán)一家企業(yè)就在境外70多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo),申請(qǐng)了400多項(xiàng)專利。

          (五)百花齊放。寧波經(jīng)濟(jì)的最大特色是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),而民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)最大特點(diǎn)是“草根式”,機(jī)制靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng),但由于其先天不具備國(guó)有企業(yè)的政府資源優(yōu)勢(shì),大多依靠自身積累,逐步做大做強(qiáng)。因此,寧波的品牌企業(yè)雖然沒(méi)有象青島海爾、深圳華為和中興一樣的“航母式”巨型企業(yè),但有一大批規(guī)模適度、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好的“小巨人”式全國(guó)“單打冠軍”,如雅戈?duì)枴W克斯、波導(dǎo)、維科、方太、雙鹿、貝發(fā)、海天、韻聲、三A等。與國(guó)內(nèi)同類城市相比,盡管寧波中國(guó)名牌個(gè)數(shù)不是最多,但中國(guó)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)卻是第一。目前,寧波有近700家銷售規(guī)模上億元的潛力型企業(yè)、40多家超十億元的“小巨人”型企業(yè),以及200只左右產(chǎn)銷量位列全國(guó)同行三甲的潛力型產(chǎn)品,其中114只產(chǎn)品位居第一。

          余紅藝強(qiáng)調(diào)指出,短短20余年間,人多地少、資源貧乏的寧波之所以從昔日的小城市發(fā)展成為今天在海內(nèi)外有一定影響的“中國(guó)品牌之都”,除了廣大企業(yè)主體強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)和不懈追求,以及各級(jí)黨委、政府的高度重視和強(qiáng)力推進(jìn),其中一個(gè)重要原因,是寧波深厚的文化底蘊(yùn)所賦予寧波人的一種獨(dú)有的精神特質(zhì)的激勵(lì)和導(dǎo)向。這種精神特質(zhì)稱之為寧波精神,其精髓和最大的人文特征就是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)放、創(chuàng)新”。在某種意義上講,這是寧波最大的品牌,也是寧波整個(gè)城市發(fā)展的靈魂。

         
        編輯:邱觀史】
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