中新社廣州四月七日電 題：珠三角又添主題公園 錯位競爭白熱化

　　中新社記者 陳國華

　　七日，廣州長隆歡樂世界首期正式開業(yè)。這是廣州市旅游旗幟企業(yè)長隆集團的又一項大型工程。據(jù)介紹，首期投資十多億元人民幣，六十項游樂項目，擁有十環(huán)過山車等四項亞洲第一。

　　這是在廣州東方樂園、世界大觀等廣州主題公園相繼倒閉之后，廣州落成的一個新興主題游樂公園。

　　而其緊隨香港迪斯尼的腳步，與深圳華僑城的歡樂谷主題雷同，怎樣才能規(guī)避風(fēng)險，求生存，興發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士及長隆的高層均有探討。

　　廣州作為一個中心樞紐城市，缺乏一個現(xiàn)代化的、與國際潮流接軌的游樂園，這與廣州市的華南中心城市的地位是不相稱的，也與廣州入境旅游人口全國排名第一的地位不相符。

　　改革開放之初，廣州曾擁有中國第一代的游樂園——東方樂園，該樂園曾給市民留下了美好的回憶。

　　但隨著社會的進步，人們已經(jīng)不滿足于過去的產(chǎn)品檔次和服務(wù)。加之其與深圳華僑城主題雷同，更新少，設(shè)施老化，后續(xù)開發(fā)不足等原因，東方樂園在輝煌了近二十年后，在新世紀(jì)關(guān)門拆除。

　　而此其時，全國的第一輪主題公園的業(yè)態(tài)是，一哄而上、重復(fù)建設(shè)，大多數(shù)公園由于倉促上馬、策劃水平低、建設(shè)質(zhì)量低、技術(shù)含量差、后續(xù)投入不足等原因經(jīng)營不善。

　　據(jù)統(tǒng)計，第一輪的主題公園百分之七十五虧損，百分之十五持平，百分之十盈利，套牢的資金多達(dá)一千五百億。

　　過去幾年，主題公園的建設(shè)由過去的靜態(tài)觀賞型轉(zhuǎn)向參與體驗型。一九九八年興建的歡樂谷拉起了第二代主題公園熱，從二00三年開始?xì)g樂谷就連續(xù)三年位居全國游客接待量之首。

　　而此時的主題公園密集于珠三角，迪士尼落戶香港，深圳華僑的數(shù)個主題公園，廣州的長隆系列，珠海海泉灣，封開紀(jì)多奇、四會奇石河、東莞粵暉園、增城白水寨等等。

　　在“二00五年廣東國際旅游文化節(jié)旅游招商會”上，共有二十六個投資額超三千萬美元的旅游項目簽約，其中超一億美元的就有五個。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，“廣東人游廣東”大旺，是推動珠三角內(nèi)旅游景區(qū)投資興旺的重要原因，廣東有八千萬人口的休閑需求和每年外來人群的旅游消費需要。而此輪的投資，超過六成是民營資本投入，顯現(xiàn)出健康的發(fā)展態(tài)勢。

　　但對于第二輪的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷同、缺乏個性的現(xiàn)象仍然存在，如果不解決好差異化的問題，實現(xiàn)錯位競爭，珠三角此輪的“主題”熱又將在不久進入洗牌時代。

　　對于長隆歡樂世界的“個性”，長隆高層認(rèn)為，與國內(nèi)主題游樂園不同的是，長隆歡樂世界開創(chuàng)了國內(nèi)歐陸式游樂園模式之先河。國內(nèi)游樂園大多重主題包裝輕游樂設(shè)備，而長隆歡樂世界重游樂設(shè)備和自然生態(tài)環(huán)境。高科技含量，結(jié)合長隆版塊原有自然、生態(tài)特色，是其“個性”競爭的實力。(完)