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        超女經濟兩大贏家:投資超女是一個非常大的考驗

        2005年09月02日 14:10

          “喜歡她,就用短信留住她”,隨著“超級女聲”的火爆,這個口號也越來越火爆。據報道,最終決賽時,冠軍李宇春短信得票超過350萬張,而今年為“超級女聲”大賽期間提供短信互動平臺的就是掌上靈通。昨天,本報記者獨家采訪了掌上靈通總裁楊鐳,他針對投資超女的風險、超女品牌的再開發、與湖南衛視的戰略合作等問題首次做出了回答。

          作為“超級女聲”的策劃人之一,蒙牛乳業集團副總裁孫先紅先后策劃過蒙牛航天員牛奶等多個營銷方案。從開始的“不經意”到“賣貨賣到手抽筋”,蒙牛依靠“超級女聲”到底收獲了什么?蒙牛對于明年的“超級女聲”如何打算?孫先紅一一回答了記者的提問。

          掌上靈通CEO楊鐳:未出現我們滿意的成功數字

          勇氣

          投資超女是一個非常大的考驗

          《新京報》:對于投資“超級女聲”時的風險,當時掌上靈通是如何考慮的?有沒有想過不成功會怎樣?

          楊鐳:投資的風險當然是我們首要考慮的問題之一。當然,投資就會有風險,我們最初就看好這個節目。作為一家上市公司,投資不尋求收益是不現實的,但我認為通過這次“超級女聲”,能否獲得收益,收益有多少并不是最重要的,從經濟收益上看,并沒有出現一個能讓我們內部認為很成功的數字。

          數字

          15次短信投票只向用戶收費0.10元

          《新京報》:曾經有過一條短信收費1元的說法,您能否透露掌上靈通在“超級女聲”上的投入大概有多少?收益是多少?

          楊鐳:一定的投入肯定是必須的,但由于合作三方的協議規定,這里我不能透露具體數字。之前國內一些媒體做過一些不正確的計算,有的媒體說,掌上靈通最后才分了17萬元,也有的說我們獲得了幾億元的短信收入。我可以負責任地告訴你,這些數字都不準確。這些媒體在計算時,把所有15次的短信投票均計入收費范圍。實際上,這15次短信投票只向用戶總共收取了0.10元的短信費。

          追擊

          將全權開發“超級女聲”無線產品

          《新京報》:對“超級女聲”品牌的后續開發,作為合作一方,你們擁有多大的權益?

          楊鐳:正如你所問,我們獲得了包括“超級女聲”在內的湖南衛視的多個欄目節目資源的開發權。目前,掌上靈通已確定通過短信、彩信、IVR和WAP等手機無線的方式,將“超級女聲”的歌聲、聲音、照片甚至包括她們參與的超女Java游戲搬到手機上來,讓“超級女聲”在更大范圍內娛樂大眾。這些應該是我們的專長。

          目前我們已經與湖南衛視達成正式協議,獲得了包括“超級男聲”、“玫瑰之約”等名牌欄目的開發權,掌上靈通可以在手機上經營湖南衛視諸多名牌欄目。

          我非?春卯a業的這一方向和模式。掌上靈通目正在打造“無線百老匯”這樣一個娛樂平臺,這次聯手超女,僅僅是成功嘗試的開始。“大眾娛樂大眾”的理念,不是明星娛樂大眾,而是大眾自己就能娛樂自身。

          出書

          孫雋“超女”書不是我們出的錢

          《新京報》:現在孫雋(前蒙牛液體奶市場總監,現掌上靈通副總)將要為“超級女聲”出書了。這本書是掌上靈通贊助的嗎?

          楊鐳:孫雋早在今年5月就加盟到掌上靈通了。現在看來,他的加盟與掌上靈通最終成為決賽的短信投票平臺,并沒有絕對的關聯。孫雋這本書更多寫的還是他個人的職業經歷,他出版這本書的錢來自哪里,我真的不清楚。不過,我相信這本書寫得很精彩,應該能自負盈虧吧。

          幸運

          客服沒有出問題是最大的幸運

          《新京報》:決賽期間你們是否也很緊張?那時候你們最怕的是什么?

          楊鐳:由于是決賽期間惟一的短信投票平臺,出現任何一點問題,經過媒體報道和放大,都可能出現災難性的后果。因此,為了避免可能引發的用戶大規模投訴,我們花了一大筆錢專門準備了好幾臺服務器。同時,在人力上也做了充分的準備,在決賽的8月26日晚到8月27日凌晨,客服系統一共接到4萬多個電話,最高峰時一個小時接到3000多個電話,一舉創下了國內SP客服的紀錄。

          蒙牛副總裁孫先紅:多方洽談籌劃明年

          關于收獲

          產品銷售、渠道建設局面大好

          《新京報》:超級女聲后,蒙牛成了大贏家。具體而言,蒙牛收獲了什么?

          孫先紅:據我了解,在超級女聲播出后,全國的蒙牛生產線都已開足馬力生產,但仍然供不應求。而且,在渠道建設方面,全國許多地方的經銷商都主動要求經銷蒙牛的產品。據說連一款最新的酸酸乳冰激凌也相應刺激,市場出現脫銷。

          關于孫雋

          把功勞歸到一個人頭上不合適

          《新京報》:您如何評論孫雋的新書?

          孫先紅:我還沒有看過他的新書,但我從網上和朋友那里看到過相關的介紹。我個人認為,他把超級女聲策劃的功勞都算到他頭上,并不太合適。如果我說蒙牛所有的策劃都是我孫先紅的,那我就都成策劃大師了?梢悦鞔_地講,蒙牛的許多策劃,都與牛根生董事長、楊文俊副總裁等人的提前決策和全面參與分不開的。孫先生在蒙牛10個多月的時間,作為市場部的負責人,作為相應項目的直接負責人和牽頭人,這些事都是他份內的事,到了最后如果再全部把功勞歸到自己頭上,可能并不合適。

          關于明年

          現在說明年的事還為時尚早

          《新京報》:蒙牛是否有繼續開發超級女聲品牌的打算?對明年有何考慮?

          孫先紅:目前針對2006年的商業規劃已經開始,但由于涉及商業機密,我現在不能告訴你太多。對超級女聲品牌的第二次開發,我們已有有考慮。我們與湖南衛視在超級女聲的合同只是一年。至于明年,我們會有考慮。我們目前正在與多家單位就明年的類似合作進行密切接洽,但現在說明年的事還為時尚早。(記者 鄒山)

          來源:《新京報》

         
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