中新網(wǎng)8月19日電(記者 劉育英)七年市值達到一千億美元，股價超過三百八十美元，Google憑借前所未有的創(chuàng)新商業(yè)模式，寫就了互聯(lián)網(wǎng)上一個新的歷史。8月18日，Google大中華區(qū)總裁李開復在“周末畫報財富版商業(yè)論壇”上講述Google如何將創(chuàng)新精神發(fā)揮到極至。

　　李開復曾任微軟全球副總裁，曾創(chuàng)辦微軟亞洲研究院(現(xiàn)為微軟中國研究院)，為微軟的創(chuàng)新研發(fā)做出貢獻。2005年7月，李開復離開微軟，加盟Google。外界評論，Google是激情彭湃的新生代，而微軟已經(jīng)是成熟的中年人了，所以李開復去了一個更有活力的公司。

　　是什么使Google如此具備創(chuàng)新能力

　　正當國人談論如何創(chuàng)新，如何由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型時，Google已經(jīng)展示了創(chuàng)新帶來的力量。李開復認為，Google之所以成為Google，是因為它所具備的使命、機制、文化和人才。

　　創(chuàng)新機制有很多種，如科學家主導的、產(chǎn)品部門主導的以及需求主導的，Google創(chuàng)新模式的獨到之處在于，員工既能提出創(chuàng)意也能自己編程，研發(fā)合并，因而，Google的產(chǎn)品研發(fā)周期只有6個月，也就是說，一個產(chǎn)品從創(chuàng)意到推出，只有6個月時間。

　　李開復認為，創(chuàng)新的源泉在人。在Google，員工有充分的個人自由，80%的時間做項目，搞創(chuàng)新，而20%的時間自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。對于產(chǎn)生的新創(chuàng)意，公司設有“點子庫”，員工對于創(chuàng)意實行充分的民主投票。

　　具體的過程為：“一個員工想了一個新點子，把點子放到點子庫上讓員工投票，如果投票很低這個就死掉了，如果認可的話就可以參與后面的過程；三五個人做到下一個階段，公司內(nèi)部先使用，公司內(nèi)部如果不認可你這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品也死掉；如果公司內(nèi)部認可，就可以把它放到網(wǎng)上，讓一部分的用戶去使用；如果用戶喜歡，就可以慢慢再往下一步，讓更多的用戶都可以使用它，這是個逐步打開一個水龍頭的過程。”通過一層層篩選，一個產(chǎn)品最終達到了廣大用戶。

　　“Google不挑戰(zhàn)微軟”

　　Google創(chuàng)業(yè)七年間，從二人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到一千億美元市值，其創(chuàng)新速度已經(jīng)引起老牌軟件企業(yè)微軟的警惕。據(jù)悉，微軟內(nèi)認為Google的野心絕不只在互聯(lián)網(wǎng)，而是要滲透軟件領域，所以，微軟已經(jīng)將Google當作未來最大的競爭對手，甚至表示將轉(zhuǎn)型全力投入網(wǎng)絡。而外界亦認為，微軟和Google的競爭已經(jīng)到了“白熱化”地步。

　　李開復今天在闡述Google的“使命”時說，Google不挑戰(zhàn)微軟，這是因為微軟和Google使命不同。“微軟的使命就是讓每一個桌子上都有一臺計算機，而Google的使命是整合全球信息，讓人人可用，讓人人受益。”

　　Google判斷一個產(chǎn)品是否值得開發(fā)，是看產(chǎn)品是否與Google的使命相吻合，根據(jù)使命Google推出了桌面、資訊搜索、學術搜索、地圖搜索、金融搜索等幾十種產(chǎn)品。有時候使命和利益有沖突，Google會犧牲利益去做這樣的產(chǎn)品，使用戶更加認可Google的品牌。李開復介紹說，Google正在開發(fā)的圖書搜索，需要投入12億美元，一萬人工作一年的勞動量，將各類書籍掃描后放到互聯(lián)網(wǎng)上，“這項搜索暫時不會盈利，但卻符合Google的使命”。(完)