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        海歸教授郭振宇:結(jié)緣“滇虹”譜寫創(chuàng)新奇跡

        2006年07月11日 16:06

          今年年初,昆明滇虹藥業(yè)有限公司正式進(jìn)軍日化市場。短短3個(gè)月,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)人護(hù)理品銷售達(dá)到6000多萬元。這標(biāo)志著“滇虹”以藥品為主體,帶動(dòng)保健品和日化品發(fā)展的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷。

           在郭振宇的帶領(lǐng)下,“滇虹”3年多來大步向前:在云南制藥企業(yè)的排名由第5位上升到第2位,企業(yè)銷售額以每年一個(gè)億的速度增長,3年間累計(jì)納稅1.5億元。

           從1986年云南大學(xué)研究生畢業(yè)留校任教,1988年公派留學(xué)加拿大,到1996年應(yīng)聘到美國喬治華盛頓大學(xué)任教,土生土長的昆明人郭振宇先后獲得過加拿大博士后獎(jiǎng)學(xué)金、加拿大杰出青年科學(xué)家研究獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),作為當(dāng)時(shí)唯一華裔教授成為“美國總統(tǒng)獎(jiǎng)”候選人,2002年獲美國喬治華盛頓大學(xué)終身教授教銜。可以說,郭振宇擁有了常人羨慕不已的完美學(xué)術(shù)人生。而這一切,因?yàn)樗既坏慕Y(jié)緣“滇虹”而改寫。

           2002年7月,郭振宇借休學(xué)術(shù)假的機(jī)會(huì),回昆明探親。在接受到滇虹藥業(yè)創(chuàng)業(yè)者加盟滇虹的邀請(qǐng)之后,早就有志于報(bào)效祖國的郭振宇,毅然放棄了在美國如日中天的事業(yè),投身新的發(fā)展平臺(tái)——出任滇虹藥業(yè)總經(jīng)理。這位心懷故土的云南赤子,成為中國迄今唯一的“海歸”美國終身教授。

           在郭振宇心中,一個(gè)人無論身處何方,都不能忘了自己的根在哪里,都不能忘了自己的責(zé)任。

           到滇虹后,郭振宇面臨的主要問題是:在全國制藥行業(yè)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變后,“滇虹”這一云南省的“明星”企業(yè),如何改變“小步碎跑”的局面,迅速起飛。

           郭振宇將2003年定位為“整合營銷年”,當(dāng)時(shí)的滇虹除了“皮康王”外,還有“骨痛靈酊”、“康王洗劑”等五、六個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在市場上搏殺。郭振宇選擇了“康王洗劑”進(jìn)行重點(diǎn)打造。“將我們的‘五個(gè)手指’收回來變成一個(gè)‘拳頭’,才會(huì)更有力量。”郭振宇笑言。事實(shí)證明了這一營銷策略的成功,“康王洗劑”銷量增長80%,成為當(dāng)年云南6個(gè)銷售上億元的藥品之一,滇虹的銷售收入也達(dá)到了2.73億元。

           郭振宇在滇虹創(chuàng)下的第二個(gè)奇跡是“渠道整合風(fēng)暴”,通過對(duì)滇虹營銷渠道的整合,構(gòu)建完善的二級(jí)分銷體系,把兩萬多家客戶精簡到500家。“很多人不理解,覺得扔掉辛苦累積下來的大部分客戶,銷售肯定會(huì)受影響。可是,當(dāng)時(shí)大部分客戶都是賒銷,公司尚有1億多元的貨款收不回來”,郭振宇說,“要保障客戶利益,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),就必須改變營銷模式”。年底,這個(gè)讓大多數(shù)人吃驚的決定成效顯著:當(dāng)年工業(yè)銷售回款不降反升,從2.7億元攀升到3.43億元。

           2005年,滇虹首開醫(yī)藥界業(yè)務(wù)結(jié)盟先河,成立了滇虹藥業(yè)商業(yè)同盟,與經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以“快速滲透”的市場營銷策略,向全國推出了全新包裝的“皮康王”,重點(diǎn)突出了“滇虹制造”的品牌印象,使大量“傍名牌”的“李鬼”猝不及防全線潰敗,“皮康王”單品種銷售回款突破2億元。

           在對(duì)外理順營銷渠道的同時(shí),郭振宇將國外先進(jìn)管理理念引入企業(yè),實(shí)施了以績效考評(píng)為基礎(chǔ)的薪酬體系改革;同時(shí)大力推行信息化建設(shè),將產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物全部納入ERP系統(tǒng),搭建起企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái);成立滇虹學(xué)院,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化,打造滇虹學(xué)習(xí)型組織……他的創(chuàng)新思路、銳意改革,將一個(gè)嶄新的滇虹呈現(xiàn)在世人面前。

           滇虹在不斷發(fā)展,但在郭振宇心中,滇虹剛剛邁出了第一步。“滇虹的目標(biāo)是,成為云南制藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊,進(jìn)入國內(nèi)5000家制藥企業(yè)的前25強(qiáng)”。如何實(shí)現(xiàn)呢?郭振宇說:“我們打算這樣做……”言談間“羽扇綸巾”、豪情萬丈。(來源:云南日?qǐng)?bào))

         
        編輯:王海波】
         

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