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        華商在非經商:踏實做事本分做人 機會陷阱并存

        2006年09月29日 08:51

          一盒蚊香在中國賣3元錢左右,在非洲能賣到5美元,1300元的全自動洗衣機,出口到非洲能賣1000多美元……如此高額的差價讓大批華商對非洲市場充滿憧憬。為此,記者采訪了中國非洲人民友好協會副會長黃澤全,讓他來談一談華商是如何在非洲經商的。

          政府鼓勵華商在非發展

          記者:近年來在中外貿易中,中非貿易成為一個亮點,而且許多統計資料顯示,“非洲熱”正在政府和民間層面同時延燒,在非洲經商的華商達數十萬人之多。

          黃澤全:中國商人在非洲的確為數不少,包括華人在內,至少有50萬人。非洲一共有53個國家,其中有5個與中國目前沒有外交關系,但即便在這幾個國家,也有不少華商。

          在非洲,華商主要來自浙江、廣東和福建,其中浙商最多。以喀麥隆為例,在當地2000多中國人當中,浙江人占到1/4以上。

          在非洲各地,華商辦廠、經商和投資,生意按規模大小分成3類。大型的如礦產開發,中型的如投資辦廠制造產品,小型的主要是經營小商品買賣。

          改革開放后,個體華商開始進入非洲,但人數不多。1995年中國進行援外方式改革,過去對非洲進行單純援助轉為謀求經濟上的互利合作。然而非洲國家眾多,情況復雜,與國有企業相比,私有企業在當地發展更方便,也更靈活。因此我國政府鼓勵國有企業和私有企業到非洲發展。也就是從那時起,個體華商開始大規模進入非洲。

          機會垂青有慧眼的人

          記者:有很多華商在非洲發了財,但是非洲給人的總體印象是貧窮,非洲到底是一片怎樣的市場呢?

          黃澤全:非洲市場很大,但學問也很多,搞不清楚是發不了財的。

          非洲什么都缺,它的制造業和高科技都不發達,有的國家連根針都不會造。產品絕大多數依賴進口,價格昂貴。不要以為非洲人沒有消費能力,非洲窮人多,但富人也不少。多數非洲人普遍缺乏理財觀念,有錢就花掉。因此,價格適中且品質不錯的中國小家電、小五金和小百貨在當地銷得很好。我在安哥拉的市場上看到,1盒蚊香在國內賣3元錢,在那里可以賣到5美元;1根5毛錢的鐵釘能值1美元;一臺1300元人民幣的全自動洗衣機,出口到那里能賣1000多美元。在整個非洲市場上,中國貨通常能賣到很高的價位。

          除了市場大,非洲還有很多資源可供利用。比如非洲的勞動力很便宜,可以幫助企業大大降低成本。安徽有家公司曾經在馬達加斯加承包過一個住房項目,雇傭的工人全是當地人。一個當地勞動力一天的工資是25美分,折合人民幣2元錢,要是國內工人,這樣的工資肯定不干。另外,產自非洲的紡織品出口到歐美沒有配額限制,利用這一點在當地做轉口貿易,也是不錯的選擇。

          當然,在非洲經商最重要的是有思路。非洲處處有商機,關鍵看你能不能把握住。例如贊比亞水資源豐富,富含各種礦物質,向地下打十幾米,抽上來的就是礦泉水。在當地超市里,1桶這樣的水能賣5美元。從打井到蓋簡易的罐裝水車間,投十幾萬元人民幣就夠,做這個投資不僅當年回本還能盈利。

          我還認識一個湖北小伙子,2001年到蘇丹種菜,發了大財。蘇丹氣候炎熱,但土地肥沃,種菜一年可以收3季。小伙子農民出身會種地,就在當地種了2000畝蔬菜。當地賓館飯店和富人的蔬菜消耗量很大,他的菜根本不用推銷。3年多他賺了1000萬美元。

          踏實做事本分做人

          記者:華商在非洲蓬勃發展的同時,也傳出一些諸如產品質量問題之類的雜音,影響了華商和中國商品的聲譽。

          黃澤全:上世紀90年代初,大量中國游商涌入非洲,這種現象一度突出。事實上,非洲人對質量的要求是很高的,他們的質量標準與歐美是一致的。對于質量的要求和監管,非洲也是很嚴格的。現在,非洲華商逐漸成熟,意識到了問題的嚴重,在很多國家他們自發成立了華商組織,進行自我約束。現在,產品質量問題的現象已經越來越少了。

          記者:華商在非洲經商還應該具體注意些什么?

          黃澤全:去非洲經商,首先要對市場進行考察,要熟悉所在國法律、經濟體制、經濟政策和風俗禮儀等。1998年中國和南非建交,許多人跑到南非去,向當地輸入大量服裝和鞋,結果市場飽和,大家競相壓價,東西賣得比在中國還便宜,都賠了錢。這就是沒做好先期市場調查的后果。

          其次要形成規模。現在大量華商仍在當地各立門戶,既增加成本又缺乏效率,大家以股份制聯合起來比較理想。以公關為例,組成股份公司后,有專人與當地警察局、稅務等部門打交道,集體進行維權,既有效又節省成本。例如在喀麥隆,華商們組成中國總商會,大家集體進貨集體銷貨,效果很好。

          第三,注意控制雇工規模。許多撒哈拉以南的國家規定,企業雇工超過50人,就要成立工會。有的臺灣企業差點兒被工會整垮,工人們倚仗工會跟雇主談判,不斷要求提高工資福利,雇主投資增加,利潤自然被攤薄。

          第四,要提防陷阱。非洲處處有商機,但也處處有陷阱。非洲華商多以商品批發為主業,如果有人要求先賒貨后還款,千萬不能答應,這樣的人十個有九個是騙子。一定要一手交錢一手交貨,貨款當場兩清。

          第五,對非洲人要尊重。經歷過500年殖民統治,非洲人的民族自尊心很強,華商要與當地雇工和顧客交好。另外如果有條件,要盡量結識身份高的非洲人作朋友,非洲許多國家法制尚不健全,廣結善緣是有好處的。

          非洲市場最多再火10年

          黃澤全:近年來,許多國際權威機構對非洲進行調查,結果顯示,非洲市場的項目投資回報率非常高,非洲被許多樂觀的投資者稱為“世界上最后的投資邊疆”,大家不斷涌向非洲。

          在這種情況下,中國商人對非洲市場尤其要有清醒的認識。華商在非洲立足,主要仰仗制造業和小商品貿易,但是當地制造業已在發展,許多合資企業也出現了。雖然目前它們尚在初創,沒有形成氣候,但是5到10年后,這些產業將會成熟。所以,華商要進入非洲,就要抓住現在的機會。我估計頂多到2015年,華商再抱著現在的思路和經營方式,要進入非洲市場就難了,適時地變換經營思路,改變經營策略很必要。(來源:《人民日報海外版》;作者:王昭)

         
        編輯:王海波】
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