三月七日下午,十一屆全國人大一次會議云南代表團審議政府工作報告,國家安監(jiān)總局局長李毅中出席。 中新社發(fā) 王東明 攝
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李毅中給大多數(shù)人的印象是個非常和藹、簡樸,而不失威嚴的老人。赴任國家安監(jiān)總局局長,可謂是受命于危難之時。
在李毅中的帶領(lǐng)下,全國煤礦整頓關(guān)閉分三階段整改,各個階段各有側(cè)重,均取得初步成效。
第一階段,2005年7月至2006年4月,以整頓關(guān)閉為工作重點。依法取締關(guān)閉非法開采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件和布局不合理的礦井。第二階段,2006年7月至2007年6月,以整頓關(guān)閉和煤炭資源整合為工作重點。通過資源整合,淘汰落后生產(chǎn)能力,改變小煤礦過多、過亂、過散的狀況,進一步減少礦點數(shù)量。第三階段,2007年7月至2008年6月,以政策治本,繼續(xù)深化煤礦整頓關(guān)閉工作,嚴格安全準入,強化源頭管理,全面提升小煤礦整體水平。
2005年3月14日黑龍江七臺河新富煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故,造成18人死亡。該礦礦主彭國財竟然是七臺河市桃山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。彭國財?shù)母绺缡瞧吲_河精煤集團公司副總經(jīng)理,該公司收購新富煤礦后轉(zhuǎn)包給彭國財。兄弟倆互相勾結(jié),對煤礦不改造不投資,終因煤礦通風能力不夠?qū)е率鹿拾l(fā)生。
“這是給安監(jiān)人員臉上抹黑!”李毅中怒斥。
李毅中強調(diào),“官商勾結(jié),官煤勾結(jié)”已經(jīng)到了該引起高度重視的時候了。他專門布置國家安監(jiān)總局要把兩類查處作為重點:一是查處不正之風、腐敗行為和瀆職行為;二是查處安監(jiān)人員在執(zhí)法中的不正之風。
2005年8月22日,國務院辦公廳向全國發(fā)出了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》,要求凡已經(jīng)投資入股煤礦(依法購買上市公司股票的除外)的國家機關(guān)工作人員、國有企業(yè)負責人,自《通知》下達之日起一個月內(nèi),必須撤出投資。矛頭直指礦難事故背后“貓鼠一窩”的官商勾結(jié)現(xiàn)象。
李毅中在任期間,全國累計關(guān)閉礦井8884處(含計劃第三階段關(guān)閉的213處),完成第一、第二階段關(guān)閉8671處礦井計劃的113%,完成三年關(guān)閉9887處計劃的90%。 (據(jù)《瞭望新聞周刊》)
在一個災難頻發(fā)的時期,任何的疏漏都將直接威脅到普通人的生存權(quán)利。而面對這些災難,心里最痛苦、最飽受“精神折磨”的政府高官莫過于李毅中。每一次目睹礦難現(xiàn)場的凄慘,政府官員首當其沖要承擔責任,這種滋味非尋常人能夠體會。
李毅中在這個被大多數(shù)人稱為“用鐵腕清洗‘帶血GDP’”的“救火隊長”的崗位上,一坐就是三年。對于李毅中而言,無論是發(fā)狠話還是動真格,只要能讓礦難頻發(fā)的局面有所緩解,不僅對他本人是一大安慰,對那些無助工友們更是一種責任。
功 成
三年關(guān)閉礦井8884處
多 面
在大喜大悲中轉(zhuǎn)換
作為國家安監(jiān)總局局長,李毅中成了四處奔走的“救火隊長”,在大喜大悲中轉(zhuǎn)換。
“礦工要千方百計保命”
李毅中率安全生產(chǎn)萬里行采訪團在河北活動期間,有一個細節(jié)讓人記憶猶新。他來到一家煤炭企業(yè),觀摩班前禮儀講評會。一名優(yōu)秀員工上臺講評,當說到“我要發(fā)揚一不怕苦、二不怕死的精神,再接再厲”時,一直微笑著傾聽的李毅中發(fā)話了,“我建議,改成‘發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的精神’。我們煤礦工人,要怕死,要千方百計保護好自己的生命!
“擔子很重,我笑不起來”
李毅中的表情一般是嚴肅居多,他也曾表示,擔子很重,笑不起來。
黑龍江龍煤集團七臺河東風煤礦“11·27”特別重大爆炸事故中,李毅中問該礦礦長和總工:“你們知道《緊急通知》和《特別規(guī)定》嗎?”見二人一臉茫然,李毅中提高聲調(diào)再問:“你們到底知不知道這兩個文件?”二人低下了頭。李毅中怒斥:“你們連小煤窯主都不如!
“最好讓我在鏡頭前消失”
鐵腕的李毅中也有柔情的一面,面對遇難者家屬,他流過淚;面對36名地方主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,他曾深深地鞠躬。
“重大事故發(fā)生以后,我們要第一時間到事故現(xiàn)場,因此人們說我上鏡率高!崩钜阒性谝淮螄鴦赵盒侣劙l(fā)布會上動情地說,“隨著安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),重特大事故得到遏制,上鏡率越少越好,最好讓我在鏡頭前消失!
(據(jù)《京華時報》)
走近李毅中
男,漢族,山西大同人,1945年3月生。北京石油學院煉油工程專業(yè)畢業(yè),大學學歷,教授級高級工程師。
1998年4月~2003年3月,任中國石油化工集團公司總經(jīng)理、黨組書記,2000年2月至2003年3月,兼任中國石化股份有限公司董事長;
2003年3月~2005年2月,任國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、副主任;
2005年2月起,任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長、黨組書記。 (仁民)
2008年3月,當選中國工業(yè)和信息化部首任部長
網(wǎng)友冠名
“救火隊長”
“中國出鏡率最高、最勞累、最郁悶也最憂傷的部級官員”
精彩語錄
我心里想的就是,要搞好這項工作,就要嚴格執(zhí)法,六親不認。
安全生產(chǎn)慎言成績,不輕言好轉(zhuǎn)。
什么六證齊全,是五毒俱全!對非法開采小煤礦的人要讓他們傾家蕩產(chǎn)。
我們中國的國有煤礦長期以來為國家做了很大的貢獻,但是有一段時間,虧損很嚴重,歷史欠賬很多,大概統(tǒng)計了一下,就在安全方面的欠賬有505億,這個欠賬要不還上的話,它就是重大事故的隱患,隱患不除,礦無寧日。
轉(zhuǎn) 軌
地道“石油人”
帶領(lǐng)中石化逆市盈利128億
李毅中1998年4月起出任中石化集團公司總經(jīng)理。為了實現(xiàn)利潤60億元的奮斗目標,1999年初剛剛上任中石化總經(jīng)理不久的李毅中這樣開具“藥方”:如何提高經(jīng)濟效益呢?基本的一條是安全生產(chǎn);一把手是安全第一責任人,必須負起責任。
2002年是我國加入世界貿(mào)易組織的第一年,因為市場準入和關(guān)稅減讓幾乎涉及石油石化行業(yè)的所有大宗產(chǎn)品,中石化僅此一項就減少利潤18億元。但是中國石化這一年簡單合并報表實現(xiàn)利潤128億元,同比增長了5.8%。正因為如此,李毅中擊敗數(shù)名重量級候選人,入選2002年中央電視臺經(jīng)濟年度人物榜。
調(diào)任國資委
年近六旬毅然“跨業(yè)”轉(zhuǎn)行
2003年4月1日,對于58歲、時任中國石化集團公司黨組書記、總經(jīng)理的李毅中來說,是職業(yè)生涯的分水嶺。當日上午,在中石化處級以上干部會議上,李毅中被宣布免去中國石化集團黨組書記、總經(jīng)理職務,改任國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(下稱“國資委”)黨委書記、副主任。
管好了一個特大型國有企業(yè)的李毅中徹底告別中石化,他的目光將跨過中石化,跨過他從事了30多年的石油行業(yè),來給中國所有的大型國企管人、管錢、管物。
李毅中到國資委后,他很快就讓那些國企老總感覺到了壓力:先是警告一些央企負責人薪酬拿得太多了,緊接著,在2004年底央企負責人會議上,李毅中表示:“大型企業(yè)不能搞管理層收購。”并明確提出中小企業(yè)MBO(管理層收購)的“5條禁令”。
再向虎山行
臨危坐鎮(zhèn)安監(jiān)總局看護生命
2005年2月28日下午兩點,以溫文儒雅著稱的李毅中,又匆匆告別老同事,從歡送的人群走向歡迎的人群。短短一個多小時的時間,李毅中完成了從國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長的角色轉(zhuǎn)換。據(jù)了解,從正式確定到就職,前后只有3天時間,其中兩天還是周末。
李毅中上任之后,修訂完善了“三定方案”,邁出建立全國安全生產(chǎn)監(jiān)管體制大格局的第一步。
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