中新社長沙九月十八日電題：為圓心中的文化之夢——創(chuàng)辦《歐華報》的一點感想
作者：西班牙3E國際集團總裁 王紹基
當(dāng)一個文化人遠離自己國土，與本國文化聚少離多，他是多么盼望有一天能重新回到母語身邊；而當(dāng)他在異國他鄉(xiāng)完成了原始積累，擁有一定的經(jīng)濟實力時，第一個愿望自然就是要重新?lián)肀刚Z文化。
作為企業(yè)家，作為曾經(jīng)支持過西班牙當(dāng)年最早、最大的《西華之聲》報的我，深知辦報的艱難。而既然辦了報，就想在我的手中打造出一部精美的，能夠代表歐洲華人較高層次的文化作品,進而讓自己重新走向文化，以圓心中的夢。
《歐華報》就是在這樣的思想背景下誕生的。
要辦出一份既能保持較高品位，又有鮮明個性特色，喜聞樂見、好看、耐看的報紙，面臨許多問題。如何處理這些問題？我們抓住了以下關(guān)鍵：
一，明確報紙定位。從較高的視點，客觀、公正報道新聞事件和信息之余，及時報道當(dāng)?shù)厣鐣恼�、法�?guī)、動態(tài)；編輯和采寫當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗乃至百姓生活，以引導(dǎo)華人融入當(dāng)?shù)厣鐣焕脠蠹埰脚_維護華人權(quán)益，反映僑胞呼聲，提升華人文化素質(zhì)和社會地位；為華人謀生、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、發(fā)展提供最多、最廣泛、最實在的服務(wù)；幫助華人了解祖國，傳遞親情、傳遞鄉(xiāng)情；促進西中兩國經(jīng)濟文化交流。此乃本報之宗旨。
二，廣納專業(yè)人才。為辦好一份高質(zhì)量報紙，我們在用人上不惜代價挖掘人才。從社長、總編到各部人員，個個具有高學(xué)歷、強實力和辦報才能。
三，重視自編欄目。為辦出自己特色，《歐華報》利用人才優(yōu)勢，創(chuàng)立了許多自編欄目。
四，超脫的視點高度。面對復(fù)雜的華人社會，《歐華報》的原則是始終保持超脫的視點高度。誠誠懇懇地服務(wù)于廣大華僑華人，服務(wù)于廣大僑團而不為復(fù)雜的僑團勢力所左右；把社會公益活動作為報社工作的一部分，在傳播重大新聞和論點方面，真正起到積極引導(dǎo)和輿論監(jiān)督作用。
作為辦報人，普遍面臨最苦惱的問題是“維護文化尊嚴(yán)，維護媒體的獨立性，還是屈就于經(jīng)濟壓力”。而《歐華報》自始至終堅持高水平，堅持自己特色，堅持為華僑華人的根本利益著想。在選編新聞、報刊發(fā)行和廣告推銷上，絕不嘩眾取寵，趨炎附勢。終于得到社會公認和讀者愛戴。我們的做法是：
一，集團公司統(tǒng)一制定營銷政策�！稓W華報》所有的營銷計劃和規(guī)章制度全部由集團中心予以制定。為避免促銷行動產(chǎn)生負面效果，規(guī)定一切促銷行動都必須在確保報紙質(zhì)量符合要求的前提下展開。高品位、高質(zhì)量的報紙和強大的營銷力量在華人社會迅速形成了《歐華報》“非同一般”的概念。
二，廣告政策的定位�！稓W華報》制定的廣告價格遠遠高于西班牙報業(yè)同行。高價位保證了高水平的設(shè)計和高質(zhì)量的印刷，也吸引了高層次的廣告客戶，配以實事求是的廣告新聞采寫，使得《歐華報》在廣告方面形成良性循環(huán)。
三，管理出效益。《歐華報》職工的利益和報社效益掛鉤。3E集團給報社制定了一套詳盡的管理制度。
當(dāng)集團在看到報社已經(jīng)成功，便立即著手組織班子建立幾個相關(guān)網(wǎng)站，經(jīng)過幾個月努力，《歐華中文網(wǎng)》面世�！稓W華中文網(wǎng)》將和中國鏈接，和世界鏈接，用最快速度提供更多、更好的信息。
3E國際集團作為涉足文化媒體領(lǐng)域的工商業(yè)實體，制定了政策，在文化傳播方面加大投入力度，謀求和國內(nèi)乃至全球媒體合作，精誠聯(lián)合一切能夠聯(lián)合的力量，共同打造一塊文化品牌。
