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中國民營企業(yè)管理模式將受到“入世”考驗 2001年10月30日 08:39 中新社北京十月二十九日電 (記者趙江濤)香港一家傳媒不久前刊文指出,中國民營企業(yè)盡管增長很快,但如果有些企業(yè)還抱著家庭式管理經(jīng)驗不思改進的話,中國“入世”后它們將面臨挑戰(zhàn)。 應該說,這種憂慮是有道理的,但僅僅家族式管理經(jīng)驗的弊端遠不是中國民營企業(yè)問題的全部,而僅為“冰山一角”。有關專家指出,中國民營企業(yè)獨特的發(fā)展道路使它們具有一些獨特的問題,有的已經(jīng)及時做出調(diào)整解決了這些問題,而還有很多企業(yè)則依然故我,民營企業(yè)發(fā)展中的問題主要在于內(nèi)部管理的不完善、不成熟,沒有建立一種可維持其持續(xù)競爭力的核心能力。 在今年初的一次中國高科技民營企業(yè)研討會上,中國海星集團總裁榮海先生指出,經(jīng)過二十多年原始資本的積累,當今中國民營企業(yè)中很大一部分已經(jīng)或基本突破了資金的瓶頸,現(xiàn)階段突出的瓶頸在人才和管理上。事實上,這一判斷切中要害,但還不是問題的全部。 榮海認為,在眾多民營企業(yè)中存在的家族式管理模式是企業(yè)做大做強的一個巨大障礙,但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機密流失的隱患,他認為中國的民營企業(yè)應建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,同時也渴望高素質(zhì)、具備起碼職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的大量涌現(xiàn)。 從管理上看,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和程序亦是民營企業(yè)家們重新打造自我的一個著力點,適度把握企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是關鍵。曾經(jīng)響徹大江南北的“三株集團”馬失前蹄的案例,就說明了這個問題如果處理不好可能帶來的危機,龐大的營銷網(wǎng)絡使“三株”迅速崛起,也因為集權(quán)與分權(quán)問題處理失當導致總公司對子公司失控,公司聲譽受損,優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢。 此外,有關專家還指出,決策與核心技術(shù)上的缺陷亦是眾多中國民營企業(yè)的突出弱點。 中國的民營企業(yè)從無到有發(fā)展到今天,應該說成績卓著,但有一點是無法回避的,那就是又一輪的強者恒強、弱者恒弱的優(yōu)勝劣汰的時代開始了,企業(yè)家們也十分有必要重新審視自己的核心競爭力到底怎樣,因為這關系到企業(yè)生死存亡的問題,不要因為昔日的成功而忽視了市場的無情。 更多報道:中新財經(jīng) |
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