中新社北京十月二十九日電 (記者趙江濤)香港一家傳媒不久前刊文指出，中國民營企業(yè)盡管增長很快，但如果有些企業(yè)還抱著家庭式管理經(jīng)驗不思改進的話，中國“入世”后它們將面臨挑戰(zhàn)。

　　應該說，這種憂慮是有道理的，但僅僅家族式管理經(jīng)驗的弊端遠不是中國民營企業(yè)問題的全部，而僅為“冰山一角”。有關專家指出，中國民營企業(yè)獨特的發(fā)展道路使它們具有一些獨特的問題，有的已經(jīng)及時做出調(diào)整解決了這些問題，而還有很多企業(yè)則依然故我，民營企業(yè)發(fā)展中的問題主要在于內(nèi)部管理的不完善、不成熟，沒有建立一種可維持其持續(xù)競爭力的核心能力。

　　在今年初的一次中國高科技民營企業(yè)研討會上，中國海星集團總裁榮海先生指出，經(jīng)過二十多年原始資本的積累，當今中國民營企業(yè)中很大一部分已經(jīng)或基本突破了資金的瓶頸，現(xiàn)階段突出的瓶頸在人才和管理上。事實上，這一判斷切中要害，但還不是問題的全部。

　　榮海認為，在眾多民營企業(yè)中存在的家族式管理模式是企業(yè)做大做強的一個巨大障礙，但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機密流失的隱患，他認為中國的民營企業(yè)應建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時也渴望高素質(zhì)、具備起碼職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的大量涌現(xiàn)。

　　從管理上看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和程序亦是民營企業(yè)家們重新打造自我的一個著力點，適度把握企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是關鍵。曾經(jīng)響徹大江南北的“三株集團”馬失前蹄的案例，就說明了這個問題如果處理不好可能帶來的危機，龐大的營銷網(wǎng)絡使“三株”迅速崛起，也因為集權(quán)與分權(quán)問題處理失當導致總公司對子公司失控，公司聲譽受損，優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢。

　　此外，有關專家還指出，決策與核心技術(shù)上的缺陷亦是眾多中國民營企業(yè)的突出弱點。

　　中國的民營企業(yè)從無到有發(fā)展到今天，應該說成績卓著，但有一點是無法回避的，那就是又一輪的強者恒強、弱者恒弱的優(yōu)勝劣汰的時代開始了，企業(yè)家們也十分有必要重新審視自己的核心競爭力到底怎樣，因為這關系到企業(yè)生死存亡的問題，不要因為昔日的成功而忽視了市場的無情。